阿里巴巴九人退出合伙人背后的战略困境与组织症结

2025年6月26日，阿里巴巴发布2025财年年报，最新合伙人名单相比2024财年年报减少了9人，戴珊、方永新、彭蕾、宋洁、孙利军、武卫、俞永福、张勇、朱顺炎9人已退出合伙人之列。

曾经中国互联网三巨头BAT，除了T（腾讯）的地位一直无法撼动之外， B（百度）早已经掉队，而A（阿里巴巴）虽没有完全掉队，但是近几年一直内忧外患，加上字节跳动、美团、京东等后起之秀，早就不复当年风光。

BAT三巨头

阿里巴巴正是近几年的战略决策与组织造成了如今的局面

2019年设置的AB股制度，本质是为蚂蚁集团2020年IPO保驾护航，但是这套机制让创始团队享有超常规决策权限，却助长了高层对元老派的过度包容。然而国家对金融监管力度加大，蚂蚁集团未能够如愿上市。

AB股制度

AB股制度，也称为双重股权结构，是一种将股票分为不同类别的制度。通常，创始人持有的B类股每股拥有5-10倍于A类股的投票权，而外部投资者持有的A类股投票权较低甚至没有。这种设计本质上是将股东的经济收益权与公司控制权分离，使创始人即使持股比例被稀释，仍能牢牢掌握公司发展方向。

在阿里巴巴的案例中，马云和 蔡崇信 等创始人持有的B类股每股拥有10倍的投票权，而普通股（A类股）的投票权仅为1倍。这种设计确保了即使在公司多次融资后，创始团队仍然能够保持对公司的控制权。具体来说，马云和蔡崇信等核心管理团队成员通过持有B类股，能够在股东大会上对重大决策拥有更大的话语权。

当蚂蚁上市遭遇监管重击，戴珊、彭蕾等高管的治理短板彻底暴露。阿里巴巴在收购和投资策略上也显示出一些问题。除了高德之外，许多被收购或投资的公司未能成功融入阿里生态，如饿了么、优酷、UC等，这些公司要么被揉碎消化，要么备受冷落，最终未能实现预期的协同效应。原因在于不真正关心企业行业是否能够良性发展，只求牢牢把企业置于阿里帝国掌控，与阿里巴巴捆绑在一起，所以菜鸟，阿里云，蚂蚁金服，都力求渗透民生小微企业的方方面面。而对于其渗透行业是否能良心发展，怎么长远规划，决策层并不在意。

阿里巴巴的收购版图

阿里巴巴的主营业务无疑是电商，但是在2023年拼多多市值完成对阿里的历史性超越，2024年抖音电商GMV突破1.8万亿，并且还有京东在旁边虎视眈眈，而阿里巴巴核心电商业务日活跌破4000万生死线，阿里的市场份额从曾经的70%下降到约30%，并仍在快速下跌。这种市场份额的流失是由于对核心电商业务的不重视以及服务水平和效率的长期停滞。而且一枝独秀阿里云计算也增速骤降至4.2%。

电商三巨头

2025财年通过变卖子公司资产套现237亿元，贡献77%表面利润增长，这种"卖血续命"的操作。美其名曰是减轻包袱，实际上是掩盖业务利润衰落的事实。

中高层45%时间耗费在务虚会议,27%精力消磨于跨部门博弈,创新立项通过率仅3.8%,价值观异化为PPT汇报技巧大赛。当办公室政治取代"让天下没有难做的生意"，这家曾改写中国商业史的公司，正在承受这些改变而带来的沉痛代价。