又亏大了？国产抗癌神药被外资72亿买走，对方却转手卖了800亿！

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我们自己的科学家，研发出了一款抗癌神药，结果因为没钱，72亿含泪卖给德国人。

而不到一年，人家转手就卖出了800亿的天价！

痛心的是，神药上市后，我们自己的病人，还吃得起吗？

今年6月，美国制药巨头百时美施贵宝，也就是BMS，宣布要和德国的BioNTech公司联手，共同开发一款叫BNT327的抗癌新药。

为了拿下这次合作，BMS给出的条件堪称天价。整个交易的潜在总金额，高达111亿美元。按照当时的汇率，折算成人民币超过800亿。

但谁能知道，这款被西方资本疯狂追捧的“香饽饽”，曾是不折不扣的“中国货”。

就在一年不到之前，它的亲生父母，中国普米斯公司，因为实在没钱了，只好把它连同整个公司一起，以大约8亿美元的总价，卖给了德国的BioNTech。

这中间十几倍的惊人差价，像一根刺，深深扎进了所有关注中国创新的国人心里。

BNT327这款药在普米斯公司的内部编号，叫做PM8002。

这绝不是一款普通的药，它是一种技术非常前沿的双特异性抗体，圈内人简称“双抗”。你可以把它理解成一个长着两只不同功能手臂的超级士兵。

它的一只手臂，专门去抓癌细胞表面的一个叫PD-1的东西。抓住它，就能撕掉癌细胞的伪装，让身体里沉睡的免疫细胞立刻醒过来，重新识别并攻击肿瘤。

它的另一只手臂，则去抓一个叫VEGF的靶点。这个东西是肿瘤长出血管、获取营养的关键。抓住它，就等于切断了肿瘤的后勤补给线，要活活把它饿死。

一边激活免疫系统正面进攻，一边切断后路断其粮草。这种双管齐下的打法，在临床试验里显示出了惊人的效果。

特别是在治疗最凶险、最难缠的三阴性乳腺癌上，超过一半的患者用药之后，肿瘤都出现了肉眼可见的缩小。对于晚期病人，整体的疾病控制率更是达到了90%的惊人水平。

这意味着，十个走投无路的晚期患者里，有九个的病情都能被它有效控制住。更关键的是，它能把晚期病人的生存期，实实在在地延长一年多，而且副作用远比化셔小。

在普米斯埋头研发的那几年，国际制药巨头默克、GSK等公司，投入巨资研发的同类药物，都在临床试验中接连失败。

而普米斯这家名不见经传的中国公司，却硬是凭着扎实的技术和数据，把PM8002做成了，一度跻身全球该领域的前三名，成了当之无愧的第一梯队产品。

这足以证明，它是一个能改写癌症治疗历史的战略级资产。既然手里握着这样的王牌，普米斯为什么还要把它卖掉？答案既简单又残酷，就是没钱了。

做创新药，就是一场拿钱当柴烧的马拉松。行业里的普遍共识是，一款新药从实验室走到病人手里，平均要花掉十年以上的时间，以及超过二十亿美元的真金白银。

普米斯虽然从2020年开始，拉来了IDG资本等知名投资机构，先后完成了四轮融资，总共到手了2.4亿多美元。

可这笔钱，对于后续规模更大、耗资更巨的临床试验和生产线建设来说，根本不够看。普米斯自己建实验室、建生产线，已经砸进去了几十亿人民币。

更要命的是大环境变了。从2021年到2023年，整整三年，普米斯没有再拿到一分钱的新投资。

不是普米斯一家公司如此，而是整个中国的生物医药行业，都掉进了“资本寒冬”里。前几年还热钱汹涌的赛道，一下子变得冷冷清清。投资人捂紧了口袋，不敢再轻易出手。

根据统计，2024年国内生物技术企业的IPO融资金额，和前一年相比，直接减少了将近60%。

对于普米斯这样每一天都在烧钱的公司来说，账上的资金随时都会见底。一旦钱烧光了，研发就得停，公司就得关门。之前所有的投入，所有科研人员没日没夜的心血，就全都白费了。

就像另一家创新药公司的创始人说的那样：“现在什么理想、抱负都先放一边，最首要的任务，就是活下去。”

在能不能活下去这个根本问题面前，普米斯的选择其实并不多。卖掉最值钱的资产，是它当时能抓住的唯一一根救命稻草。

活下去当然是第一位的。但是怎么活，活下去之后怎么办，却能看出一家公司的远见和格局。普米斯的选择，就在行业里引发了深深的思考。

把药物的海外权益授权给国外大厂，换一笔钱回来继续搞研发，这种模式在圈内叫“license-out”，是现在中国药企出海最常见的做法。

这几年，国内药企通过这种方式，已经从海外拿回来了超过800亿美元的投资。这本来是好事，说明我们的创新能力，得到了国际市场的承认。

但普米斯的操作，和大多数同行都不一样。他们不是授权一部分权益，而是把公司和药物的全部权益，打包卖了个干干净净。

这种做法，等于是一次性清仓走人。股东们拿到了钱，可以安心退出了。但普米斯原来的研发团队，却彻底失去了对这个“亲生孩子”的控制权，变成了BioNTech公司研发部门里的一个干活的执行团队。

我们看看其他一些成功的中国药企，在出海这件事上，策略就显得高明许多。

比如泽璟制药，他们把药授权给海外公司时，死死守住了大中华区的市场权益，而且在合同里写明了要参与未来的利润分成。

百济神州更加强势，他们在和国外大厂合作时，坚持由自己来主导全球的临床试验。谁手里有最完整、最核心的临床数据，谁在未来的合作里就有更大的话语权。

最经典的例子是传奇生物。他们和美国强生合作开发一款细胞疗法，不但拿到了巨额的首付款，还和强生约定，海外市场的销售收入五五分账，中国国内的市场，自己拿七成，强生只拿三成。

这些公司，既解决了眼前的资金问题，又为自己留下了未来的发展空间和更大的利润想象。

回头再看普米斯，它的选择确实解决了生存问题，但也彻底堵死了自己未来的路。

商业层面的得失，还可以慢慢讨论。但一个更现实、更尖锐的问题，已经摆在了所有国人面前。未来，这款由中国人辛辛苦苦研发出来的抗癌神药，中国的病人要花多少钱才能用上？

很多人应该都还记得电影《我不是药神》里的情节。瑞士诺华公司的抗癌药格列卫，在国内一盒卖好几万，无数病人因为吃不起药，只能在绝望中等待死亡。

这绝不是电影里的夸张。现实中，中国创新药在我们自己国家卖得便宜，到了国外就卖天价的例子，有很多。

君实生物的特瑞普利单抗，在国内进了医保，一针不到两千块钱。可它在美国上市，定价是六万多人民币，价格差了三十多倍。

还有一款药叫F-627，在美国的售价，也是国内的十四倍。这种巨大的价格差异，背后就是专利持有方，根据不同国家的支付能力，制定的不同价格。

现在，BNT327的全球开发、生产和销售权，已经完完全全落到了德国BioNTech和美国BMS这两家公司的手里。

未来这款药在全球卖多少钱，在欧洲卖多少，在美国卖多少，尤其是在中国卖多少，定价权已经和我们没关系了。我们可能连建议一句的资格都没有。

如果他们将来参照国际市场的价格，给BNT327在中国定一个天价，那我们就会面临一个极其讽刺和尴尬的局面。

我们自己的科学家研发出的救命药，我们自己的病人却可能用不起。

对于当时已经被逼到悬崖边上的普米斯来说，这可能是一场悲壮的自救。他们至少保住了公司，让这个凝聚了无数心血的成果没有直接消失。

但如果站得再高一点，从整个行业和国家的角度看，这又是一次代价沉重的教训。

它告诉我们，我们已经有了做出世界顶尖创新成果的能力，但在资本运作、商业谈判和长远战略这些看不见的战场上，我们还显得有些稚嫩。

抗癌药，终究不只是一门生意，它的背后，是千千万万个家庭的希望和绝望。手里有了能救命的好东西，就必须得有守住它、用好它的智慧和底气。

出海找钱、找机会，是必须要走的路，但这条路上，有些东西是绝对不能丢的。

你怎么看这件事呢？

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