任景军主持召开苇河局公司2025年第3次董事会会议

8月8日，苇河局公司党委书记、董事长任景军主持召开公司2025年第3次董事会会议，公司党委副书记、总经理、副董事长刘怀军，党委副书记、工会主席、职工董事董仁国出席会议，外部董事李俊龙、康红、王通军以视频方式远程参会，董事会秘书李开元及相关部门负责同志列席会议。

与会董事围绕各项议案进行了认真审议，并提出了科学合理且富有建设性的意见建议。

会议指出，投资计划中期调整工作关系到苇河局公司年度目标的实现和总体战略的推进，各部门单位要加强沟通和配合，明确责任分工，把资金用在刀刃上，确保投资精准落地，为完成全年目标提供有力支撑。苇河局公司及两家子公司章程修订要符合《中华人民共和国公司法》规定及集团工作要求，按时完成。要进一步完善经理层成员任期制和契约化管理各项办法制度，科学设定经营业绩目标。要建立健全经理层成员考核约束激励机制，有效激发企业活力，培养造就高素质经营管理者队伍。要支持经理层成员日常经营管理，强化日常监督，严格做好考核，客观评价工作绩效。

会议要求，要做好“冬煤夏储”工作，防范规避风险，选出优质原煤、生物质颗粒供应商，严格履行采购管理办法，优化采购策略，提早、阳光、廉洁采购，抓住低价点，科学制定控制预算，与阳光采购平台尽早对接，实施过程中保障资金安全。要完成好国债森林防火应急道路建设项目临时用地取土场立面挂网喷播恢复工作，及时与绿化集团对接，明确双方分工，通过人工生态修复，实现与周边地形地貌、植被环境融为一体。要严格按集团要求，结合公司实际，充分考虑员工的实际需求以及公司的长远发展，确保新修订的《苇河林业局有限公司薪酬福利管理办法》科学性、合理性和可操作性。

会议强调，“三重一大”制度关乎公司决策科学、规范与风险防控，在企业治理中意义重大。要加强对《苇河林业局有限公司“三重一大”决策制度》的培训解读，确保各级管理人员全员理解、掌握内容与要求，严格执行制度，提升决策与执行能力。要强化日常监督，定期检查制度执行情况，发现问题及时纠正。要根据政策变化、公司发展实际，适时修订完善制度，保证制度科学、合理、有效。

报道｜胡正强张学友刘恩重