只要有行动力，中年危机算个茄子

我现在越来越相信‘能熬过低谷期的人，前途不可限量’。

中年人的低谷期，才是真正的人生转折点。

人生几十年，怎么可能是一直往上走的呢？如果一直向上，那不就成了火箭‘嗖’的一下，很快就消失在茫茫太空了。

起起伏伏才是人生，能享受生活的多彩和繁华，就能承受得起繁华过后的落寞和清冷。有些人之所以很难面对人生的低谷，是因为他的思想和身体特别的贪恋曾拥有过的荣誉和骄傲，接受不了自己由神坛跌落下来的现实。

其实，这个所谓的荣耀‘神坛’，也只是你个人心里的神坛，对外人来说根本无关紧要，是你自己过不去心里那道坎儿。

人到中年，经历过一次刻骨铭心的低谷，对于中年后再获取的财富和机会，才会懂得珍惜。不然，在太年轻时来凭运气和勇气赚来的钱，当运气不在的时候，大概率是会凭实力‘还回去’的。

人算不如天算，盲目自信的代价是很肉疼的。

去年的6月份认识的两位老板，一个做餐饮一个做教培，两位都是各自行业里的资深人士，在前些年都曾有过不错的财富积累。

这两位老板负债的原因，一个是因为快速扩张，做教培的老板则是因为跨界。

做餐饮的老板在实现了一定的财富积累之后，在两到三年内陆续开了多家分店，分店开起来了，疫情也来了……。

再加上原来市场环境好时他租的店面位置都不便宜，在装修以及设备上也精益求精，所以每家店综合算下来资金投入都很大。即使后来陆续关闭了几家分店，也没能避免他陷入债务危机的泥泞之中。

而做教培的老板据他自己说，是因为把一笔不菲的资金投了好兄弟新开的高档KTV，结果从投进去之后就没有回钱的迹象。

KTV装修完之后先是遇到了疫情不能正常营业，后来好不容易可以营业了，又经常面临各种检查，隔三差五的就得停业整顿一下。

于此同时，他的教培事业也因为政策和前几年布局不科学等原因，每个月都在赔钱。这两件原本指望生财的生意，结果搞的他焦头烂额入不敷出，也愁白了头发。

在有些时候，行动力就是‘企业的现金流’。

以上是这两位老板的去年我们刚认识时的基本盘。时光飞逝转眼就是一年，现在的他们又有哪些变化呢？

做餐饮的老板，去年我帮他做完融资规划之后，大大减轻了他的经济压力，同时手里还多出来一点可支配的余钱。

他在得到时间和经济的缓冲之后，仅仅保留了营业额最好的两家店铺，其余分店全部关闭，做到了及时止损。

同时，和留下来的老员工们推心置腹的恳谈了一番，把他目前面临的困境如实道出，在得到大家的同意之后，把员工的薪水做了适当下调。

更让我佩服的是，餐饮老板整了个移动餐车，每天晚上夜幕降临的时候，都会在店门口摆摊卖扎啤小炒，现做现吃‘敞开式操作间’，价格亲民分量实惠，味道也很赞，日子久了也有了一些固定的客户群。

虽然餐饮老板的夜市餐车流水不是很稳定，但平均算下来每天也在1000元左右，这可是在他店面营业额之外的‘额外收入’啊。

所以，今年再给餐饮老板做融资计划时，发现他的负债虽然减少的很慢，那是因为之前盲目扩张时留下的坑比较大，但其风险在可控范围之内。而且他店里和小吃摊上的这些连续不断的数据，还有餐饮老板本人表现出来的超强行动力，都是银机构非常喜欢的加分项。

像餐饮老板这样的有耐力、在低谷期能稳得住，而且在积极寻求解决危机办法的优秀企业主，我也发自内心的愿意用自己的专业知识，帮他度过眼下的难关。

而另一位教培老板，去年我们交流的时候，他曾透露要做线上拓客、在自媒体上打造企业IP。后来我们也数次交流过这个问题，他给出的解释分别是：没有找到合适的运营团队、钱花的不到位找不到好的会拍视频剪辑的员工、他找不到合适的主播，他自己也不愿意出镜、没干过这个领域，所以入门比较难等等……。

反正今年教培老板的数据很不好看，甚至不如去年，单从数据上也看不到他有什么具体改变经营的动作。至于行业的未来，他应该是前所未有的茫然，或者是已经懈怠了。

中年危机，其实是人生转机。

人生倘若不经历一次危机，又怎么能看清自己呢？

从亲朋好友的人脉关系，到财富的来来去去，再到自己的认知能力、学习能力、抗压能力、面对逆境时能屈能伸的能力，……。

这些真挚的感情、真实能用的资源、真正的软硬实力，都是在一个人走‘背’字的时候，才能真实的显现出来的。

所谓的‘中年危机’，不过是一场人生的系统升级，及时的刹住了一个人快速盲目发展的趋势，强制性的停下来，让他不得不回顾一下来时的路，并及时调整到正确的、适合自己的发展方向，也便于在未来能接得住、即将到来的更大的财富和机会。

所谓‘中年危机’，对于真正有实力的人来说，就是个茄子！