《毛选》：决策者不是一锤定音的神，是让团队在平衡中前进的人！

为啥越想做个绝对稳妥的决定，结果反倒越被动？

为啥总想着找到最好的办法，最后却被各种矛盾卡得无法前进？

为啥明明觉得方方面面都顾到了，真要执行起来却处处不顺畅？

不少人觉得，优秀的决策者就得一眼看透本质、一拍桌子就能决策，可真遇到事儿就会发现：

市场在变，人心在变，条件也在变，哪有什么一直管用的最好办法？

真正厉害的决策者，从来不是那种永远能把平衡一直玩得很完美的人。

而是能在变动里找到能踩稳的点，借着平衡把事情往前推的人。

就像走钢丝，不是站在中间不动才算稳，是跟着身子的晃动边调整重心，边一步一步走到对岸。

很多人做决定，第一步就想偏了，总想着一次拍板解决所有问题，盼着有个完美方案能让各方都满意，从此再没波澜。

可毛主席在《矛盾论》里早说过：“事物的矛盾法则，即对立统一的法则，是唯物辩证法的最根本的法则。”

做决定哪有没矛盾的完美？

短期利益和长远打算会冲突，控制风险和抓住机会要较劲，团队稳定和效率提升会拉扯。

你要是一门心思想着消除所有矛盾、追求绝对平衡，最后只会顾了这头漏了那头。

为了稳不敢冒险，机会来了抓不住；

为了快不管风险，步子迈大了容易摔跤；

为了让所有人都满意搞折中，最后谁都觉得不满。

所以优秀的决策者，第一步得先认账：

矛盾肯定一直有，平衡只能是暂时的、相对的。

不指望一次决定管一辈子，才不会被追求完美捆住手脚。

承认了矛盾少不了，接下来就得想明白：

这么多矛盾，做决定先该往哪使劲？

总不能眉毛胡子一把抓，看着哪头急就先顾哪头吧？

毛主席说：“捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”

优秀决策者不是啥都要顾到，而是能抓住最核心的矛盾。

一堆要平衡的事里，总有一件是当下最关键的，抓住它，做决定的支点就找到了。

比如资源不够的时候，先活下去是核心矛盾，做决定就得往短期能赚钱上靠，别纠结长远布局完不完美；

团队没信心的时候，把人心聚起来是核心矛盾，做决定就得往让人觉得公平、有奔头上靠，别只盯着效率数字；

市场突然变了的时候，快速响应是核心矛盾，做决定就得给灵活调整开绿灯，别被流程完美捆住。

抓不住核心矛盾，就像在迷宫里瞎撞，看着好像考虑了所有细节，其实离目标越来越远。

记住平衡不是平均使劲，是盯着最该解决的问题下功夫。

抓住了核心矛盾，是不是定个标准答案就完事了？

不行，因为矛盾会变，条件会变，今天实用的决定，明天可能就跟不上趟了。

毛主席在《矛盾论》里讲：“马克思主义的活的灵魂，就在于具体地分析具体的情况。”

优秀决策者的平衡智慧，是给决策留下能继续调整的弹性，不搞一刀切。

比如定目标，不能只卡数字，还得看实际难不难、外面有没有变化；

比如分任务，不能只按岗位划死，还得看谁更能啃硬骨头；

比如定规矩，核心的底线要卡死，但执行的时候得允许按实际情况来。

这个弹性不是没原则，是给动态调整留下的预判的余地。

就像调收音机，频率卡太死收不到台，得跟着杂音微调才能听清。

做决定也一样，平衡不是画一条死线，是划一片合理的范围，在范围里跟着实际情况调，才能一直走对路。

最容易犯的错，是把平衡各方当成做决定的终点：“好了，大家都没意见了，这决定就到位了。”

可做决定的本质是推着事情往前走，平衡只是手段，不是目的。

就像开车，方向盘左右打是为了往前开，要是为了不跑偏停在原地，那还不如不开。

毛主席说：“正确的政策是从群众中来，到群众中去。”

这话用到做决定上，就是说平衡得跟着前进的目标走。

你定的决定，得问问自己：

这能让事情离目标更近吗？能解决最关键的问题吗？能让大家更有劲儿往前冲吗？

要是平衡成了原地踏步的借口，再周全也没用。

真正的决策平衡，是平衡一点，往前推一步；推一步，再找新的平衡。

就像打地基，每一步找平（平衡）是为了往上砌（前进），砌了一层又得重新找平。

就这么循环着往上走，这才是做决定该有的样子。

说到底，优秀的决策者不是能摆平所有事的能人，而是能用平衡推着事往前走的明白人。

先认清楚矛盾少不了，再抓住核心矛盾，给足调整的弹性，盯着前进的目标。

这四点做到了，再乱的局面也能理出个头绪，再难的坎也能一步一步迈过去。

你做决定时遇到过想平衡反而卡壳的情况吗？是怎么找到能往前走的支点的？

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