乡镇人员该不该精简？真相让人意外

“一个万人乡镇，真需要几十个公职人员吗？”这个问题，在不少农村地区正引发热议。 近年来，农村基础设施明显改善，道路硬化、广播通讯实现全覆盖，群众办事方式也悄然发生变化。但与此形成反差的是，一些乡镇机构设置仍沿袭旧有模式，人员数量居高不下，动辄五六十人甚至更多，群众办事却仍时常遭遇推诿扯皮。 机构重叠、人浮于事，不仅造成财政负担加重，也影响了基层治理效率。有人提出，应科学设置综合办事机构，精简人员编制，提升服务效能。这确实值得探索，尤其在人口不多、事务相对简单的乡镇，优化人员结构势在必行。 但也有现实难题摆在面前。当前乡镇承担的任务越来越重，从乡村振兴、环境整治到安全生产、社会保障，几乎样样都要落地。特别是在偏远地区，地广人稀、群众居住分散，没有足够人手，很难做到服务全覆盖。突发灾害时，乡镇干部更是冲在一线，组织转移、协调救援，人手不足将直接影响应急响应。 如何在“减员”与“增效”之间找到平衡，考验着基层治理的智慧。关键在于科学评估，因地制宜。人口少的乡镇可合并职能、精简机构；任务重的地区则要合理配置力量，避免“一人多岗”疲于应付。 乡镇治理，既要讲效率，也要讲温度。清不清理公职人员，不该一刀切，而应看是否真正服务于民。