老板需要具备的财务思维培训课程
发布时间:2025-08-11 11:29 浏览量:1
课程背景
随着互联网流量红利逐步消失,营销获客成本越来越高,当传统的投放、渠道、直销等拓客方式逐渐失灵,成本高,效率低的背景下,基于用户口碑传播的裂变,逐步成为更高效更低成本的获取线索的方式,用户不再仅仅是我们的交易对象,而且成为企业最重要的资产和获客渠道。
也就是说,当你为你的客户或准客户提供了一系列的服务后,可以要求客户帮你介绍他的朋友、亲戚等,由于是客户介绍的客户,双方的信任度和你签单成功率会高很多。
1.全面了解新商业、新品牌、新媒体的用户裂变创新逻辑与商业运作策略
2.经典案例新颖分析,全面了解新型企业的用户裂变具体布局和落地方案
3.系统学习新媒体营销平台,普及用户裂变工具使用及营销的多种实操技巧
4.知晓用户裂变式营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块成功方法
5.获得搭建裂变式营销团队的一系列建议,包括绩效考核与效果分析
6.后续的顾问指导,全方面帮助裂变式营销系统企业落地,出实际效果
课程时间
1天,6小时/天
课程对象
董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。
销售、市场营销、电商和用户运营主管、经理、总监、分管副总等营销管理人员
课程大纲
导入:
管理者菲菲的烦恼(管理者不会授权,事事亲力亲为的后果)
一、用户裂变概述
1、什么是用户裂变?
老带新
新带新
裂变式传播
2、裂变式营销的优势
多渠道加速度增长
质量高易转化
抗风险自增长
节奏快,易上手
灵活机动,可繁可简
二、裂变式营销之一:老带新
1、公开转介绍
用户驱动节点
物料促传播
驱动力
监督管理
2、私下转介绍
服务引导转介
节点和奖励
3、拼团
抓住最好的时机
拼团营销模型
4、老带新成本模型
老带新裂变测算公式
关键数据指标
案例:vipkid、新东方、万学教育、慧算账等
三、裂变式营销之二:新带新
1、群裂变
裂变奖品
裂变规则
裂变物料
裂变KOL
任务式裂变
内容裂变
案例:高途(跟谁学)裂变拉新
四、裂变式营销如何避坑?
1、用户不愿意参与?
2、成本hold不住?
3、效果不明显?