湖北汉川融媒：一棵“灯笼树”下的传播突围新实践

湖北汉川融媒：一棵“灯笼树”下的传播突围新实践

文/舒联众 严念慈 张丽鸣 孙田田 张玲玲 张婷菲

在江汉平原的汉水之滨，湖北汉川融媒体中心正以其独特的实践，书写着县级融媒的突围篇章。从 2022 年至今，这个中部县级融媒在央视发稿 238 条，平均每月都有汉川故事登上国家级平台。而这一切，都离不开中心主任祁怀清的引领以及全体成员的努力。

云上突围：构建全媒体矩阵

2025 年，“云上汉川”在湖北省级智能传播平台长江云平台的表彰中脱颖而出，全年 146 条稿件登陆省市级媒体，日均发稿量激增 4.5 倍。汉川融媒中心构建起七大平台协同发声的县级全媒体矩阵，覆盖城乡的网格状信息传播网在疫情期间经受住了实战检验，播发防疫新闻 9577 条，多条爆款内容完成从地方到全国的“破圈”。

“向上接通天线，向下深扎本土”是祁怀清一直强调的理念。2021 年，他派骨干团队赴赤壁融媒学习“新闻+政务+服务”的融合模式，回来后技术升级让汉川融媒如虎添翼，无人机航拍、VR 直播、智能剪辑系统等新技术的应用，让汉川融媒在传播上有了更多创新与突破。

图一 湖北经济学院新闻传播专业师生现场调研汉川融媒体中心创作情况

破局之道：人才与机制创新

祁怀清刚上任时，面对财政拨款不足、人员转型困顿等多重考验，他没有退缩，而是积极寻找破局之策。在一场内部大讨论中，针对“不想干事、不会干事、不敢干事、不快干事”四种困局现象，骨干员工们对照二十大精神深刻自查，直面县级融媒普遍面临的现代传播人才困境。

汉川融媒中心实施新媒体“双师制培育”，让年轻记者既在传统文学平台淬炼笔力，又掌握新媒体硬技能。同时，引入“融媒体中心云”系统，实现全流程新媒体数字化管理，绩效工资与传播效果挂钩，激发了团队的创作积极性，使汉川融媒在省级融媒体新媒体大赛中屡获佳绩。

图二 汉川融媒中心发展引起国内媒介同行关注

双轨并行：硬新闻与软实力的结合

汉川融媒中心的“爆款地图”揭示了其核心模式——硬新闻与软节目的双轨并行。一方面，硬新闻勇闯电视台，《汉川之链》《汉川之翼》等系列专题登陆央视；另一方面，深耕本土文化富矿，纪录片、美食短视频等软节目向本地要市场，让本土文化自信被点燃。

在经营机制上，汉川融媒中心也进行了市场改革，各内容团队对接不同产业，工业直播组、政务制片组、三农团队等各司其职，通过文创营收覆盖人力成本，将宣传机构转变为区域经济发展的服务枢纽。

图三 融媒中心正在研讨中部地区县级媒体融合创新思路

根系沃土：县级媒体融合哲学

祁怀清在全省县级融媒峰会上提出了“三重门”问题，引发了行业深思。而汉川融媒的积极实践也给出了创新答案：县级媒体融合完全可以实现传播力穿透行政边界、经营力反哺事业、生命力持续更新。这棵根植汉水文化的“灯笼树”，正以深扎土壤的根系象征本土连接，以灯笼般的果实寓意传播光亮，“在地性”成为其破解同质化的密钥。

如今，汉川云平台用户突破百万，羽绒产业带直播销售额创季度新高，为省台输送的纪录片即将开机。汉川融媒中心不仅实现了自身的发展，更为中部地区办好县级融媒体中心、实现内容与体量的双重跨越提供了典型样本和时代标尺。

原稿特写：湖北汉川融媒突围记

——一棵“灯笼树”下的县域融媒中心传播突围新实践

文/张丽鸣 孙田田 张玲玲 张婷菲 指导老师：舒联众 严念慈

场景一二三

汉水之滨的汉川融媒体中心办公室里，祁怀清指尖不经意划过最新数据报表，嘴角泛起笑意——2022年至今，这个湖北中部江汉平原的县级融媒在央视发稿238条，平均每月都有汉川故事登陆国家级平台。

上午7点，晨曦中的汉川市融媒体中心演播厅灯火通明。编辑黄晓军正调试视频直播设备，今天要为本地羽绒服企业进行专场直播；隔壁机房，曾祥龙剪辑的方言短视频《咵咵小剧场》刚上线十分钟，点击量已破万。

而在中心主任祁怀清的案头，一册《长江丛刊》翻在散文《灯笼树》那一页——这篇他作为个人作家最新发表的作品，在书写本土树种坚韧生命力的同时，恰似汉川融媒的隐喻：在贫瘠土壤中扎下深根，把枝叶伸向广阔天空。

01 云上突围，一个中部地区县级融媒中心的传播革新

2025年，湖北省级智能传播平台长江云平台的表彰名单上，“云上汉川”赫然跻身优秀组织单位。这份荣誉背后，是全年146条稿件登陆省市级媒体、日均发稿量激增4.5倍的硬核战绩。当众多湖北中部县级融媒困于“最后一公里”的传播壁垒时，汉川融媒中心，却构建起七大平台协同发声的县级全媒体矩阵：从县级电视频道到“村村响”广播，从“看汉川”官微到汉川政务网站，形成了覆盖城乡的网格状信息毛细血管网。

疫情期间的实战检验了这张网的韧性。融媒体中心闻“疫”而动，播发防疫新闻9577条，单条点击量超20万+的爆款达3条。方言音频响彻村头巷尾，《抗疫三字经》快板视频刷屏社交平台，善书、楹联非遗形式悉数登场。当《黑龙江医护人员在孝感战疫》的镜头登上新华网，《We Are All Fighters》的呐喊响彻《人民日报》官微，汉川融媒体的声音完成了从地方到全国的“破圈”之路。

“向上接通天线，向下深扎本土。”祁怀清在内部会议上反复强调这一理念。2021年深秋，他派骨干团队赴临近地区赤壁融媒取经，学习“新闻+政务+服务”的融合模式。归来后的技术升级让汉川融媒如虎添翼：无人机航拍展现四城并进新貌，VR直播带观众“云游”汈汊湖荷塘，智能剪辑系统实现短视频分钟级产出。

02 破局之道，从人才困境到生态重构

前年10月，由市委宣传部转岗走马上任的祁怀清，成为了汉川融媒体中心的代管主任。面对原广播电视中心转型而来的100多号传媒专业人员，祁怀清能清晰感受得到那份传统传媒转型新媒体的困顿与茫然。

全局120号编织岗位，财政拨款不足500万，需要承担起全县传播上级声音，打通基层舆论场，又得为原有人才谋出路，新转型，创效益的多重考验。祁怀清感到身上的担子分外沉重。

“原本我是文联出身的，搞搞文学创作，也就是份内工作。现在宣传部领导把重担放在我肩膀上，想想自己五年后要退休的年纪，还真有点七上八下。”

“但是真正接触到原有广电报业职工，觉得他们都是好人才，需要更好的平台去点燃激励他们，就不信不能拓展新事业！”

在新组建融媒中心的一场内部大讨论上，祁怀清抛出了震动全中心的讨论话题。围绕“不想干事、不会干事、不敢干事、不快干事”四种困局现象，14名骨干对照二十大精神深刻自查。这场触及灵魂的反思背后，这是县级融媒普遍面临的现代传播人才困境——全国县融中心调研显示，77.78%的机构将 “新媒体专业人才缺乏”列为最大痛点。

汉川融媒中心讨论了破局之策是进行新媒体“双师制培育”。年轻记者既要在《长江丛刊》等传统文学平台淬炼笔力，也需掌握无人机航拍、大数据分析等新媒体硬技能。当副刊编辑周斌轩荣获孝感“最美文艺志愿者”称号时，他制作的新媒体H5产品《汉川二十四节气》也在朋友圈刷屏。这种“文化+新技术”的基因融合，使汉川融媒体团队在省级融媒体新媒体大赛中屡屡折桂。

更深层次的变革在于机制创新。引入“融媒体中心云”系统后，汉川融媒在选题策划、采编调度、传播分析中实现全流程新媒体数字化管理。指挥中心大屏实时显示各平台传播力指数，绩效工资与“阅读量×传播层级”系数挂钩。当短视频《守“川”有我》单条点击突破10万+时，主创团队奖金较基数翻了3倍——这套量化体系，正是浙江传媒研究院报告中指明的“县域融媒中心进化方向”。

03 双轨并行，硬新闻与软实力的辩证法

双轨第一轨：向平台要传播宣传者发声

走进汉川融媒体中心策采部，墙面张贴的“爆款地图”引人注目：西侧是《三天三登央视！汉川这项工作被点赞》《汉川捐赠2万斤莲藕支援上海》等时政报道，东侧排列着《母女携手战“疫”》《85后放弃20万年收入当村官》等民生故事。这张地图揭示着汉川模式的核心密码—硬新闻与软节目的双轨并行。“硬新闻要勇闯电视台，软节目得向本地要市场。”祁怀清用这句话破解了中部县市融媒的共性困局。在《汉川之链》《汉川之翼》系列专题登陆央视的同时，制作团队深耕本土文化富矿：纪录片团队跟随汉川美协主席熊年仿记录汉江湿地，文艺编导为非遗项目“二河三蒸”打造美食短视频，当这道地方菜亮相央视时，本土文化自信瞬间点燃。

双轨第二轨：向本地市场要经济效益

向本土本区域影视传播宣传要市场。汉川市是工业大市。市场法则在这里展现出残酷而公平的一面。2023年三级干部大会提出“经济总量过千亿、全国百强再进位”目标后，融媒中心同步启动经营机制市场改革。当汉川融媒中心每年财政拨款仅能覆盖600万年度预算时，剩余的600万缺口被分解到各内容团队：工业直播组对接羽绒服产业带，政务制片组为机关定制微电影，三农团队打造“汉川莲藕”区域品牌。

本土文化根系为融媒发展提供着不竭养分。祁怀清在个人文学作品《灯笼树》中所写：“一树荫蔽，前世之缘”。湖北作协主席张驰鹏的《汉水湾湾》成为短视频团队创作宝库，善书艺人的抗疫唱段被改编成广播剧。更富深意的是，祁怀清将栾树（灯笼树）的意象融入融媒哲学：深扎土壤的根系象征本土连接，灯笼般的果实寓意传播光亮。这种“在地性”成为破解同质化的密钥——当多数县融客户端内容重复率超过60%时，“云上汉川”的本土原创率保持在83%。

04 根系沃土，祁怀清的县级媒体融合哲学

“所有县域融媒都面临三重门：传播力如何穿透行政边界？经营力怎样反哺事业？生命力可否持续更新？”祁怀清在全省县级融媒峰会上的发问引发深思。汉川的答卷写在羽绒工厂直播间的交易单里，写在《膏矿叙事》作品研讨会的思想碰撞中，更写在青年记者奔赴抗洪前线时坚定的面容上。

祁怀清算了一笔账：“不长社会主义的苗，就长资本主义的草”。同样是这批人，用宣传技术换效益，去年文创营收覆盖了35%人力成本。此刻的演播厅里，主持人正为本地企业直播带货，实时成交数据在指挥大屏上跳动——曾经单向输出的宣传机构，正蜕变为区域经济发展的服务枢纽。

在采访现场，祁怀清此刻指挥中心大屏上，实时数据流仍在奔涌：汉川云平台用户突破百万关口，羽绒产业带直播销售额创季度新高，为省台输送的纪录片即将开机。这棵根植汉水文化的“灯笼树”，正将它的虬枝伸向更辽阔的天空。为中部地区办好县级融媒体中心，实现内容与体量的双重跨越，提供了典型鲜活的新样本，树立了时代的新标尺。