用“懂你”的实操练习把“新兵”拧成一股绳

在吉林石化电石厂新建环氧乙烷装置现场，时常可以看到14名穿着蓝色工装的年轻身影围着一位师傅请教问题——这14名职场“新兵”是清一色的00后新人，被他们团团簇拥着的师傅，则是有着20年基层经验的班长、80后党员标兵赵宁。这支“老带新”的队伍，成为工厂新项目建设和开车过程中的一道特别风景线。

2023年，赵宁接到调任新建环氧乙烷装置班长的任务，主要负责对“00后”进行传帮带。这些年轻人有理论基础，但实操经验为零，而且个个有想法，总追着问“为什么不能换种操作方式”，甚至有人开会时还偷偷用手机查资料，以“反驳”师傅的经验。

“带青工队伍，首先得懂年轻人的心，懂他们的‘语言’。” 赵宁没拿“班长架子”，反倒像个操心的老大哥。今年4月，14名新员工要赴长春参加制冷培训，这是上岗前的关键一关。赵宁第一时间调整学习计划，积极协调培训机构加练实操，让每个人都有独立操作的机会。有个小伙子提议：“班长，咱们拍操作流程发群里吧，碎片时间能看。”赵宁立刻点头：“好啊，你来当导演，我当‘男一号’！”一周后，14名00后全员通过理论和实操考试。小王说：“宁哥，以前觉得你老派，现在才知道你是真懂我们。”

新装置建设初期，错综复杂的管线像迷宫，晦涩枯燥的工艺流程如天书。赵宁琢磨出“3+5”工作模式：每天3小时带大家在现场“捋管线”，从反应器到吸收塔，他拿着图纸蹲在地上画走向，用身体语言演示物料流动；剩下5小时开“课堂闯关”，把复杂的工艺流程拆成“动画剧本”，设计了多个抢答点。大家在玩中学，一个个不亦乐乎。

项目进入试车准备期，赵宁又切换成“5+3”模式：每天5小时扎在现场，带着年轻人拿着手电筒爬管廊、钻设备，全面排查设计漏项、施工质量隐患等，3小时回班组复盘，进行反刍式培训。有次DCS系统联动调试，小陈发现一个参数报警逻辑和规程不符，小声跟赵宁说：“宁哥，可能是写错了。”赵宁立刻与仪表技术人员一起核对，果然是设计资料描述有误。“别怕提问题，咱们带头较真，才能守住安全底线。”看着这群年轻人一天天成长进步，赵宁心里欢喜不已。

开车前的“三查四定”是场硬仗。赵宁领着14名年轻人对着操作卡逐字逐句抠细节，瞪大眼睛在现场“挑毛病”。100天里，他们累计梳理出116条问题，从管线支架松动到仪表校准偏差，每条都盯着整改到位；在开停车操作卡检查中，这支“老带新”队伍又排查出98条潜在隐患。当隐患全部“清零”，赵宁带队在装置前合影，14个年轻人把他围在中间，大家的笑容格外灿烂。在赵宁心中，最骄傲的不是自己的劳动模范奖章，而是看着这群00后不断成长，从“新兵连”蜕变为守护装置安全的“尖刀班”。