学了任正非后，为啥感觉没用？8个字告诉你，“灰度”有应用之妙

“我很认真学了任正非，他的的名言、语录我都会背了，可我为什么还不成功？”

这是一个老板的吐槽，对于这个问题，我可以给出答案。

其实很多人都有类似的感觉，不管是学习华为学习任正非，还是学习别的企业和企业家的理念，学习的时候觉得很有用，可回到自己的公司就不行了。

我在学习上耗费了大量的时间和成本，我自己觉得其中99%都浪费了，但反过来想，如果没有这99%的浪费，也不会有剩下来的1%啊。

比如你读一本书，最终能帮到你的可能就是其中的一句话，但你如果不把书读完，你也就得不到这句话。

但除此以外，还有方法论层面的原因。

学了任正非后，为啥感觉没用？8个字告诉你，“灰度”有应用之妙

先讲个故事，《列子·说符》里说鲁国的施氏有两个儿子，他们一个靠学问一个靠兵法，都受到上位者的赏识，家族也跟着发达起来了。

鲁施氏有二子，其一好学，其一好兵。好学者以术干齐侯，齐侯纳之，为诸公子之傅。好兵者之楚，以法干楚王，王悦之，以为军正。禄富其家，爵荣其亲。

施氏有个邻居孟氏，他也有两个儿子，所学跟施氏的两个儿子一样，但学不见用，于是向施氏请教窍门，施氏的儿子把自己的经验和盘托出。可当孟氏的儿子跑去秦国和卫国求职的时候，不仅没有获得重用，反而是受了刑罚回来。孟氏认为肯定是施氏欺骗了自己，当他带着儿子去责骂的时候，施氏就告诉他们一番话：

凡得时者昌，失时者亡。子道与吾同，而功与吾异，失时者也，非行之谬也。且天下理无常是，事无常非。先日所用，今或弃之；今之所弃，后或用之。此用与不用，非定是非也。投隙抵时，应事无方，属乎智。智苟不足，使君博如孔丘，术如吕尚，焉往而不穷哉?

这段话的关键就是“投隙抵时，应事无方”8个字，如果你觉得学任正非或学其他人没有什么用，也可以从这八个字里找到答案。

就是说你学了任正非的理念和方法后，还需要以灰度为心法才行。

投隙抵时，应事无方：适者生存。

时不至不可强成，君子修身以待时而动。同样一件事，不同的时间去做结果不一样。所以，花开当折直须折，莫待花落空折枝。欲买桂花同载酒，终不似少年游。

施氏和孟氏两家人的差异不在于所学，而在于应用的时机，后者所为不合时宜。秦国要富国强兵，争霸天下，你去说仁义道德，肯定不合适。而卫国是在强国的夹缝之中，如果穷兵黩武，那也会自取灭亡。所以天底下没有一成不变的道理，所学要跟实际对应才行。

“投隙抵时”的意思是抓住时机，见机行事。“应事无方”的意思是做事不能囿于一隅，食古不化，不知变通。

简单说就是实事求是，毕竟世界唯一不变的是变化，不能刻舟求剑，要懂得因时、因地、因人制宜。无方即思想不自我设限，洞察机遇，通权达变，以变应变。

我们看任正非就是智慧通达，说话做事既有原则又不拘泥，他也看过很多书，学过很多东西，但他绝不是书呆子。这是我们学习时候要小心的地方，书应该越读越厚，接着越读越薄，再越读越厚，再越读越薄。读书的关键是活学活用，否则太多的方法论会相互抵消，这就是书读得越多越蠢的道理。

这个世界是矛盾的统一，你必须灵活机动才行。

“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是让各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度”。

要理解任正非的灰度心法，上面这段话必须熟读、苦思、实践才行。

举个例子，我们知道历史上曾国藩打仗强调“结硬寨、打呆仗”，说穿了就是步步为营，让自己立于不败之地，如果你站在他的对立面，你如何破他的这种打法？

假如是任总这样的人带兵打仗，他一定是采取灵活机动的战略战术，曾国藩的兵力多就难免不够灵活，而我就可以通过运动和变化来调动敌人，牵着敌人的鼻子走，最终跳出包围圈。

商场如战场，我们在市场竞争中也是如此，静若处子，动若脱兔，先发制人，创造时机。哪怕形势不利也不自乱阵脚，思考是为了解决问题，而不能作茧自缚。

从自己的角度看，竞争对手就是你的“敌”，而从竞争对手来看，你才是“敌”。那么，如果你是站在竞争对手的角度呢？这就破了“非此即彼”的局限，可以知己知彼百战百胜了。

有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。大脑能同时拥有两种截然相反的观念，还能并行不悖，这才是一流的智慧。明白这点，我们就会理解任正非把竞争对手视为友商的内涵了。天地与我并生，万物与我为一。要知道，大家都是在一个生态体系里，“敌、彼”也可以是自己的助力的。

不懂灰度，就难以驾驭千军万马。

每个老板都想用德才兼备的人才，可人心惟危，人性复杂多变，人都是善恶一体，金无足赤人无完人，没有一个绝对完美的人。

用人最怕是求全责备，好的老板就是用人所长，容人所短。见其所见，不见其所不见；视其所视，而遗其所不视。看人要看主流，看事要看本质，唯有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，你才能驾驭复杂的局面。

“大非易辨，似是之非难辨。窃谓居高位者，以知人、晓事二者为职。”曾国藩此言就指明了管理者最重要的任务是什么。

老板要有全局观点，系统思维，人的大脑其实就是红蓝对决，世界是矛盾，人生也是矛盾，因此我们要以灰度来调和平衡，而平衡就需要适当的、不以丧失主动权为前提的妥协，“没有妥协就没有灰度。妥协其实是非常务实，通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性而不是意气。”

最后，如果思想有了一定的高度后，做人做事就返璞归真，大道至简了。心系一处，不东张西望，不胡思乱想，认认真真磨好自己的豆腐，才是最有效率的成功之道。