半生回忆录 | 我的职场二十年之十六：职场生涯第一次遭遇被辞退

回到房地产公司的机会，说来就来。

2015年3月某天，我正在上班，突然接到了我在振兴房地产时的策划部门经理张峰的电话，他现在去了高新区新合鑫置业担任项目营销总监，而他们公司新项目正在筹备，需招聘一名营销经理，便让我下午立即去见他们新项目总经理面试。最后，在电话里还叮嘱我，一定要穿的正式一点。

于是，挂断他的电话，我便直奔公司楼下商场，临时买了一套西装。换上之后，便前往高新区新合鑫置业面试。

当我到达新合鑫置业时，我曾经的部门经理张峰和新项目总经理以及工程部、设计部等众人，正在跟设计院一起开会，讨论新项目的整体规划方案。

我到了之后，便找了一个空位坐了下来听他们讨论。

在讨论快结束之时，新项目总经理突然点名让我也参与讨论，提一点个人看法。我便也没推脱，必定之前也参与过项目规划方案研讨，并不陌生。因而便将我的一些看法讲了出来。

讨论会结束，新项目总经理将我叫进办公室，简单的聊了几句，又问了我的薪资要求，便让我回去等通知。

哪知当天晚上，人事经理便通知我明天正式上班。

就这样，我很顺利也很迅速的就进入了新合鑫置业，又回归了房地产公司，与张峰经理又开始在一起工作。

进入新合鑫置业之后，每天工作很充实，准确的说是很忙碌。由于新项目前期筹备启动阶段，而整个营销策划部就我一人，说是营销经理，其实就是个干活的，而且什么活都要干，策划方案要自己做，营销执行也要自己做，既要负责公司内部事务协调，又要对接外部合作单位所有事宜。

而最让人无语与受不了的是，有时候一开会就讨论起来没完没了，能从下午一两点讨论到晚上八九点，更甚者到深夜十一二点。这样一来，开会就占据了我一大半的时间，很多需要做的事就没时间去做了。不能按时完成需要做的事，就又会被项目总经理批评，每月的绩效考核就会被扣分，而扣分就意味着要扣奖金。

对此，我曾对项目总经理贴脸开大，直接吐槽。而项目总经理也不气恼，只是解释说，公司规定每十万方项目配备一名营销经理，后期项目启动可以再配一名助理。咱们这个新项目体量不大，仅八九万方，所以你就受点累吧，我让人事部再给你招名助理，到时候有些需要执行的事，就让他协助你去做。

后来，也确实给我招了名助理，是一位刚毕业的大学生，公司的关系户。因刚毕业工作经验不足，也只能协助我做一些日常事务，已算不错。

在新合鑫置业工作的三四个月里，我主导完成了新项目临时接待中心的选址与装修、新项目内部销售、代理与推广公司的筛选以及项目营销中心规划装修方案等工作。

原本我在新合鑫做的还不错，也得到了公司领导的赏识。然而，人生不如意十有八九。家庭却出现了矛盾，我的妻子开始跟我闹离婚，而且这次跟之前不一样，因为家庭矛盾以前也提出过离婚，但是都没有那么强烈。自从2014年下半年她带着女儿回了江苏老家之后，我们之间的关系便渐渐地疏离了，因此这一次是要坚定离婚。

闹离婚这件事，严重影响到了我的正常工作，心态出现了波动，情绪也起伏不定，便将其带入了工作当中，经常在开会之时无端暴怒，或者面色阴冷一言不发。

这样过了半个月后，我实在是没心情在工作，便准备辞职。然而，还未等我主动递交辞职信时，却被人事经理找去谈话。

人事经理对我说的第一句话就是你知道叫你来谈啥事儿吗？

面对着他皮笑肉不笑的模样，我略加思索便明白了，直接答道“知道，我正在收拾东西准备交接工作。”

人事经理听了我的回答，并未感到意外。他开口解释道：“对于近段时间你的工作表现，你们领导很不满意，让我找你谈谈。”

“明白，我会尽快交接工作，办理离职手续的！”说罢，我便起身离开了人事部，回办公室整理东西，交接工作。

原本我以为项目总经理对我不满意，会先找我沟通呢。哪曾想直接就让人事经理找我谈话，进行劝退。

事情没有反转，我也没有找领导再沟通。办理完离职手续，就头也不回的离开了公司。

这一次被辞退之事，成了我职场生涯的第一次。在此之前，都是我主动辞职离开，从未遭遇过被辞退。

而此次事件，也让我明白了职业经理人的做事风格和做人原则，因为项目总经理就是一位标准的职业经理人，与我之前所遇到的领导都不同，职业经理人不讲人情，只讲原则。一旦你打破了他们的原则，就会对你不利，立刻受到他们的反噬。