大学教授收废品1年狂揽300亿

在中国，每年报废的动力电池高达80万吨，若将这些电池平铺开来，足以覆盖750座标准足球场。在大多数人眼中，这些废弃电池是难以处理的“有毒炸弹”，但对许开华来说，它们却是不可多得的“城市矿山”。这位曾执教于高校的教授，凭借对废电池的执着与远见，不仅创办了格林美股份有限公司，更将其打造成全球领先的废旧电池回收企业，2024年营收突破332亿元，成为行业的“隐形冠军”。

许开华的人生转折点，始于2000年的一次日本学术交流。彼时，日本正面临“垃圾围城”的危机，街头巷尾遍布回收站，垃圾分类精细到极致。这给许开华极大的震撼——在日本人眼中，垃圾不仅是污染源，更是资源宝库。回国后，他毅然辞去大学教职，带着“让废物变宝”的信念，在深圳开启了创业之路。

当时的中国，废旧金属回收技术几乎为零，核心技术被国外垄断。许开华面对的，不仅是一个技术空白的市场，更是一个几乎无人看好的行业。创业初期，他的实验室每月电费高达数万元，员工频繁离职，企业一度濒临破产。但他没有退缩，而是将房产抵押继续投入研发，终于在三年后攻克了“超细钴镍粉”技术，填补了国内空白。

技术上的突破只是第一步，市场的认可才是真正的挑战。2008年全球金融危机席卷而来，许开华却从中看到了机会。他主动出击，成功打入国际矿业巨头力拓的供应链，打破了“中国回收技术低端”的偏见。这一合作，不仅为格林美赢得了信誉，也为后续的全球化布局打下了坚实基础。

2010年，格林美成功在深圳证券交易所上市，成为中国首家废旧金属回收领域的上市公司。此后，许开华开始前瞻性布局新能源汽车电池回收业务，2017年建成国内首条废旧动力电池回收利用生产线，成为行业标准的制定者。至2024年，格林美在全球16个国家和地区建有产业园区，年回收处理电池超百万吨，服务对象涵盖三星、宁德时代等国际顶尖企业。

在中国，钴资源极度匮乏，98%依赖进口。而钴、锂、镍正是新能源电池的核心材料。许开华所从事的，不仅是环保产业，更是国家资源安全的重要一环。通过高效回收技术，他不仅降低了中国对海外矿产的依赖，也为新能源产业的可持续发展提供了保障。

更为深远的是，格林美的成功，推动了中国循环经济体系建设，带动了上下游产业链的绿色升级。在“双碳”目标背景下，废旧电池回收已成为国家战略性新兴产业，许开华也成为这一领域的先行者和推动者。

许开华的故事，不仅是一个企业家的创业传奇，更是一种中国式可持续发展的实践样本。他用实际行动证明，循环经济不是“捡破烂”，而是一门高科技、高门槛、高价值的产业。他的坚持与创新，为中国乃至全球的资源循环利用提供了可复制的商业模式。

在人工智能、大数据、自动化等新技术的加持下，格林美正不断优化回收效率与环保标准。许开华本人也从不固守已有的成就，持续推动技术创新与全球化布局，展现了中国企业家在全球产业链中的战略眼光与责任担当。

许开华用二十多年的时间，将“废电池”做成了全球第一的生意。这不是偶然的风口红利，而是一次次技术攻坚、市场突围与战略前瞻的必然结果。在这个资源日益紧张、环境问题日益严峻的时代，他的故事启示我们：废弃物不是负担，而是未来。

他不仅是“破烂王”，更是“资源再生的守望者”。在他身上，我们看到的不仅是一个企业家的奋斗史，更是中国从制造大国迈向制造强国、绿色大国的缩影。未来，当全球电池回收成为新一轮资源争夺的主战场，许开华与格林美的故事，或许会成为这个时代最具代表性的经济传奇之一。#头号创作者激励计划#​