葫芦岛人口老龄化进一步加剧，48万老人如何养老？

一座城市65岁以上人口占比20%，你知道这意味着什么吗？

这个问题放在咱们葫芦岛这座小城身上，答案可能显得格外沉重。

截止到2023年末，葫芦岛市65岁及以上老年人口达48万，占总人口的20.5%。而15-59岁人口达到149万，占比61.55%，14岁以下占比12.9%，达到31万人。而与上一年相比，60岁以上人口逐年上涨，而60岁以下却每年都在下降。

这里面的数据最可怕的不是60岁下人口的比例下降，毕竟学生的迁移、青壮年的外出务工都在其中，比例下降似乎是一件习以为常的事情。然而最可怕的却是65岁上的人口达到了48万人，占比达到了全市人口的20.5%，且逐年在上涨。

这一比例距离日本的“超老龄化社会”门槛的21%只差0.5%，而未来一两年，这一人群很可能突破50万人口大关。

你知道这意味着什么吗？

有一个词叫“先富后老”，意思就是地区经济实现增长，老人富起来了，养老就有了本钱。可这话放在葫芦岛需要换个词叫做“未富先老”。葫芦岛的经济增速长期低于全国平均水平，人均可支配收入仅2.8万元（2023年数据），48万的老年人将要直面养老金缺口、医疗资源紧张、家庭照护能力不足等多重压力。

而如今葫芦岛的现状就是：年轻人往外跑，老年人留家里，养老院床位不够用，社区服务跟不上，这就是葫芦岛当下面临的严重现实问题。

那么怎么解决呢？

你会发现当下葫芦岛地区已经拥有一批医疗康养机构“崭露头角”，不管规模大小，都打着“养老”的旗帜，在一定程度上解决了老人养老的部分焦虑。与此同时，葫芦岛地区出台了一些文件，明确提出发展医疗康养事业，然而，在我看来却收效甚微。

为什么呢？这里就涉及到一个人才体系的问题。

之前在化工有一家医疗康养机构，在开业的几年时间里，这家养老院算得上门庭若市，将送来的老人照顾的无微不至，可结果却败在了医护人员的身上。

一方面，医护人员不足的问题导致养老院能够接待和服务的老人严重饱和，虽然养老院的床位有上限，可人员不足始终都是养老院的短板。

有人说了，人员不足招聘就是了。

别的行业可以，但是在医疗康养行业却不行，导致这个行业的从业人员不足直接体现在两个方面：专业和年龄。

专业方面，你会发现从事老人护理医疗康养职业的人需要具备护理的专业知识，包括对于卧床不起的人要定期翻身，要不然会生疮；如何给老人换尿不湿、如何收拾卧床老人的屎尿、老人拉不出来要用手帮助她们畅便等等，除此之外，还要具备一定的医护知识，包括血压测量，老人的状态观察等等。

这些专业技术不是只懂知识和技术就行的，还需要具备丰富的经验才可以。

于是拥有专业基础知识的卫校学生最为合适，然而年龄却是他们无法从事这个行业的最大问题。

年龄方面，年轻的女孩爱美爱干净，对于照顾老人，如果他们能够忍受得了一些脏活累活，那么这个行业他们可以胜任，怕就怕对于味道的敏感，使得她们开始讨厌这个职业。

虽说葫芦岛市本地有专业的护理培养学校，可从这个学校毕业的学生，真正掌握护理知识的仍然是少数。

与此同时，目前葫芦岛市医疗康养领域的主体力量不是20几岁的年轻人，而是40岁~55岁之间的中年妇女，她们对于一个月三四千块的工作非常满意，对于照顾老人他们也有自己的经验。

当然，他们欠缺是专业的护理知识。不过，这一点问题不大，医疗康养机构可以招聘一些专业护理老师为他们培训，教会他们如何护理。

除了人才的问题之外，还有资金的问题。

这个资金不是康养机构的运营资金，而是老人的养老资金。葫芦岛市48万65岁以上的老人，其中有很大一部分是农村户口。他们对于走进养老院是抵触的， 因为进入养老院就意味着花钱，而钱从何而来？

目前葫芦岛市的一些疗养院、养老院的价格从800元每月到五六千每月的比比皆是，这个价格对于拥有退休工资的人并不是问题，可对于很多农村人来说却是一种负担。

比如当下农村一些老人缴纳了农合养老，等到领取退休工资的时候每个月只有几百块钱，这个钱也就够一个月的米面油而已，他们的养老几乎完全依赖于子女。

这就造成葫芦岛市48万65岁以上的老年人当中，有一部分人不会走进疗养院，医疗康养市场进一步压缩。

有人从人口结构数据中看到医疗康养行业处于朝阳阶段，于是投入资金投入行业想要找到风口，可这风口却不一定能将你吹上天。

葫芦岛未来的康养行业一定是专业、价格和人才的比拼，如果我们用SWOT分析法分析的话，你会发现康养机构的资金缺口会一致存在，毕竟相关补贴并不能完全覆盖，甚至不能入账。于是企业需要承担日常的运营费用。

同时，护理人才的培养和留住人才却康养机构下一步的抢夺的“战场”！

他们现在面临的是薪资低、工作强度大、社会认可度差等问题，从而导致流失率居高不下，一个好的护理人才薪资却达不到理想状态，而薪资达到理想状态了，势必提高客单价才能够满足机构的正常盈利。

那么这些机构该怎么办呢？

答案当然是要找到属于自己的客户，根据机构的定价，分析65岁以上人口的年龄结构，根据不同人群制定不同的服务，以及用数字化赋能智慧康养，从而降低人才录入的标准。

当然，这个行业并不是悲观的，目前所遇到的困难和警示，本质上还是一次转型的基于，当全是65岁以上老人的养老都有了归宿，我们这座城市也许就成了人口口中的“幸福感城市”了。