突出重围！国际奥委会为何选择TA？

22日，两任国际奥委会主席在职务交接的前一天，在瑞士洛桑奥林匹克博物馆共同为TCL的纪念砖揭幕。

奥林匹克全球合作伙伴计划（TOP），被视为品牌实力和全球影响力的象征，它的席位，一向是跨国龙头企业们争夺的热门。今年2月，TCL跻身奥运TOP计划之列，成为全球12家顶级赞助商之一，也让此队列中中国品牌的数量达到了3家。

在科技领域明星品牌云集的背景下，一向低调的TCL为何能突出重围，成为国际奥委会的最终选择？

破界之勇：

不出海，就出局

TOP计划是1985年由时任奥委会主席萨马兰奇发起的，入选企业的技术、品质、品牌声誉，均需达到世界领先的水平。

TCL创始人、董事长李东生谈到这里很自豪：“首先，当然是因为我们有入选资格。”这一底气的背后，是TCL数十年全球化征程的积淀。

当其他企业还在犹豫是否出海时，TCL早已将棋步部署到海外。

1999年，TCL以越南为起点，建立首个海外生产基地，以自主品牌开始拓展海外业务。初期经历18个月亏损，但通过找准当地用户痛点开发出适合本土化的产品，最终实现逆袭。

2004年，TCL完成两大跨国并购，尽管当中遭遇过挫折，但也让TCL积累了关键经验，反而更快实现了国际化转型，“走出去”的决心也从未动摇。

进入全球化经营阶段，TCL以并购业务为基础，巩固欧美市场，逐步开拓其他海外市场。

创新是TCL的基因，更是扩张全球市场的护城河。“为了持续保持技术领先，我们每年研发投入都超过100亿元。”李东生表示，TCL的专利不仅总量是全球第一梯队，其中还包含很多硬核技术，这些投入和积累最终都会转化成为用户手中更好用、更智能的产品。

近几年TCL加快完善全球化产业布局，提升海外本土化经营能力，海外营收实现持续增长，如今TCL在主要产品领域已实现全球领先。2024年TCL电视出货量2900万台居全球第二，MiniLED电视出货量居全球第一；TCL华星55时及以上电视面板、98时及以上电视面板、电竞显示屏、LTPS笔电、LTPS平板产品市场份额均居全球第一。

荣耀传承：

体育情是刻进基因的热爱

作为中国最早一批出海的企业，面对陌生的国际市场，如何跨越文化差异、与全球用户建立情感连接？TCL给出的答案是——体育。TCL科技集团副总裁魏雪表示，产品出海的同时，品牌也要走出去，“要和不同国家、不同文化的用户建立情感链接，体育就成了一个很好的纽带。”

从CBA到美洲杯，从FIBA国际篮联到美国NFL职业橄榄球大联盟，30余年间，TCL的身影活跃在全球各大体育赛事中。而在年轻人热爱的电竞领域，TCL更是赞助了英雄联盟职业联赛（LPL）及EDG战队，持续拉近与新一代消费者的距离。多年来，TCL通过“全球本土化”营销策略，在足球、篮球、电竞、橄榄球、板球等多个领域深度布局，构建了一个多元化、年轻化的体育IP矩阵。

魏雪回忆，TCL曾多次在合作伙伴的低谷期坚定支持。“后来他们屡创佳绩，朋友们笑称‘TCL签一个成功一个’。但与其说我们擅长‘押宝’，不如说这份坚持源于对体育的热爱与信念。”

从赞助体育赛事到携手奥运，TCL的体育营销之路，始终是品牌全球化与情感共鸣的双向奔赴。

超越自我 敢为不凡

凭借扎实硬核的产品与体育基因，TCL在众多跨国企业中脱颖而出。但最终能否成为奥林匹克全球合作伙伴，企业品牌理念与奥林匹克精神是否契合，也是重要考量标准。

6月22日，在洛桑奥林匹克博物馆，为TCL纪念砖揭幕仪式上，国际奥委会主席柯丝蒂·考文垂表示：“TCL精神与奥林匹克运动的基因完美契合！”

李东生认为，许多人对全球化的前景开始失去信心、甚至悲观的时候，信心比黄金更重要。TCL一直相信全球化，坚持全球化发展。我们想携手国际奥委会，通过奥运会这个全球化舞台，向全世界展现一个蓬勃向上的TCL。

“不出海，就出局”。从最早一批试着走出去的中国企业，再到如今以技术创新实力跻身全球知名品牌行列，TCL用了26年。它的出海故事，是中国企业敢以破壁之勇，铸就不凡之实的生动写照。