美的能源：家电巨头的新能源野心，能否再造一个“美的”？

在6月11日开幕的第十八届SNEC展上，“美的能源”以全新战略品牌形象高调亮相。这标志着美的集团正式完成了从能源领域的“跨界者”向“新势力”的战略身份蜕变，不仅是其业务版图的关键扩张，更彰显了在万亿级新能源赛道寻求第二增长曲线的雄心，是传统制造业向高附加值产业转型的里程碑式探索。

在全球能源转型加速和“双碳”目标驱动下，传统制造业面临前所未有的转型压力与巨大机遇。以美的、格力、海尔、TCL、创维等为代表的家电巨头，凭借其深厚的产业积累，正密集布局新能源领域，形成一股强劲的“家电军团”。这股力量之所以底气十足，源于其“三板斧”——渠道、技术、服务与新能源产业的深度共振。

庞大的渠道网络，加速产品渗透。家电企业遍布全国的线下销售与服务网络，犹如一张覆盖全国的“毛细血管”，为新能源产品（尤其是户用储能和分布式光伏）的推广提供了得天独厚的优势，能够高效触达消费者及工商业用户。

深厚的技术底蕴，赋能新能源系统。在家电制造过程中积累的电力电子技术、温控技术、数字孪生技术以及对复杂系统稳定运行的深刻理解，能够显著赋能新能源系统，提升储能设备、光伏逆变器等产品的性能、效率和可靠性。

“以用户为中心”的服务理念，正重塑产业竞争，推动新能源服务模式的升级。从单纯的硬件销售，转向提供定制化、智能化、全生命周期的综合能源解决方案，以此重构行业竞争格局。

在“三板斧”的支撑下，美的对新能源领域的布局展现出高度的敏锐性和效率：2016年，其斥资10亿元投入储能研发；2020年，通过并购合康新能，正式切入储能领域，并先后推出了户用储能及集装箱式产品；2022年，又并购科陆电子，实现了大储与户储业务的全面布局。

此次SNEC展上，“美的能源”通过整合旗下合康新能、科陆电子、楼宇科技、库卡机器人等多个业务单元，集中展示了覆盖工商业能源、家庭能源、大型地面储能、绿色建筑、绿色智能制造等全链路多场景的解决方案，充分体现了其并购整合的战略成果。

财报数据显示，美的集团新能源业务的增长势头强劲。2025年第一季度，合康新能营收同比大幅增长220.56%，净利润增长155.29%；科陆电子营收同比增长16.2%，净利润更是实现了857.45%的惊人增长。美的CTO卫昶宣布，能源产业已正式被列为美的集团的第四大支柱产业，这充分彰显了集团对新能源业务的高度战略重视和资源倾斜。

然而，并非所有先行者都能一路凯歌。对比强烈的是，就在“美的能源”高调亮相的次日，格力电器旗下格力钛新能源股份有限公司新增一则18.06亿元股权冻结信息，成为跨界残酷性的注脚。格力钛自2021年10月并表以来持续亏损：2021年净亏4.17亿，2022年净亏19.05亿。截至2024年6月30日，总负债高达247.86亿元，亏损19.05亿。巨额亏损进一步加剧了格力在新能源汽车产业链上的豪赌风险。

新能源竞争进入深水区，美的的核心竞争力在于其战略思维的深度跃迁：从“产品思维”转向“场景思维”，以“系统赋能”为支点。 这意味着美的不再仅是硬件供应商，而是综合能源解决方案提供者。

美的能源聚焦用户在特定情境下的整体需求，而非单个产品性能。其“储能 + 热泵 + AI”三维战略是核心体现：电力管理通过峰谷调节、源荷匹配提升效率、降低成本；热能转换利用家电领域积累的温控与热泵技术，提高热能转化效率；AI智能优化储能充放电策略，预测用户行为，动态响应电网，实现智能调度。

这种系统赋能的能力，深度根植于美的集团的内部生态。楼宇科技提供储能热管理系统和iBUILDING平台，库卡机器人则应用于光伏自动化生产以降低成本。同时，集团强大的研发体系，在CTO卫昶的协调下，整合了AI、大数据、云计算等前沿技术，为新能源业务提供强大的技术支撑。

从“跨界者”到“深度从业者”，美的能源正面临能源行业技术迭代快、投资大、周期长、政策敏感以及市场竞争激烈的多重挑战。然而，其强大的工业制造能力、海内外广泛的渠道网络、深厚的数字化基因以及充裕的资金实力，构成了其独特的竞争优势。

卫昶强调，未来5-10年，新能源业务（尤其是面向B端的储能业务）将迎来爆发式增长，市场空间巨大。美的三十年积累的技术与能力注入新能源场景，将能够激发指数级的服务裂变能力，包括定制化解决方案、智能化运维、全生命周期服务以及金融支持等。

站在万亿级市场的临界点，转型竞赛已演变为一场生态位争夺战。美的能源的正式亮相，不仅是美的自身发展的里程碑，更可能成为中国制造业转型升级的典范。未来能源市场的赢家，必将是集硬件智造、软件算法和服务运营于一体的“多边形战士”。手握“场景思维”船票的家电军团，已在定义产业未来的浪潮中抢占了先机。美的能否凭借其新身份，在新能源市场再造一个“美的”，值得我们拭目以待。