广州两大主流媒体全面启动系统性变革

在波澜壮阔的改革进程中，广州得风气之先，一路风雨兼程、砥砺前行，总能在百舸争流、千帆竞发的洪流中勇立潮头。作为国家中心城市、粤港澳大湾区核心引擎、省会城市的广州，同样也是传媒重镇，承载着推进主流媒体系统性变革、塑造主流舆论新格局的时代重任。

6月25日，广州日报报业集团（广州日报社）、广州广播电视台分别推出各自系统性变革实施方案，吹响主流媒体系统性变革号角。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视新闻舆论工作和主流媒体发展。党的二十届三中全会作出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的重要部署。

广州宣传文化系统认真贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照中宣部、省委宣传部的部署要求，把主流媒体系统性变革作为今年全市文化体制机制改革的重中之重。广州日报报业集团（广州日报社）、广州广播电视台创新求变、乘势而上，全力谋划推进系统性变革，主力军全面挺进主战场，努力在勇担新的文化使命上交出新答卷、展现新作为。

广州日报报业集团（广州日报社）

与在地服务深度融合

与用户需求价值共生

推出10大行动计划、32项具体措施

九成以上人力转战新媒体

广州日报报业集团（广州日报社）一揽子推出10大行动计划、32项具体措施，推进体制机制革新、特色品牌创新、有效产能焕新。建设与广州中心型世界城市地位相匹配的新型主流媒体，实现与在地服务深度融合、与用户需求价值共生，打造本土新闻资讯传播第一权威伙伴、城市品牌运营第一信赖伙伴、社会基层治理第一协同伙伴、智慧人文服务第一专业伙伴。

本次系统性变革，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守“广州市人民报纸”的创办初心，坚定“二次创业”的改革决心，把握智能媒体发展趋势，用户思维与人才战略并重，内容为王与平台建设共进，文化立心与科技赋能融合，以移动化、数智化、新质化为着力点，扎实推进十项行动计划。

智融创聚 共塑共享

——“主题宣传提质”行动计划

重大主题报道强化高质量大流量，每年策划推出一个主题鲜明的大型全媒体传播项目、一个走读式蹲点式调研项目。今年做好“中国企示录·2025民营经济大调研”。

理论评论强化穿透力感染力，重构“广言”品牌，开门办言论，打造“问道解策”项目，组建视评、微评青年队。

文化报道强化传承性创新性，提升“粤韵周刊”“师傅请指教”“穗月山河”“穗月留声”“闲情”等产品线影响力，出版《带你读懂广州山/水/城/商/文脉》“五脉”丛书。

视觉呈现强化艺术感科技感，开展全媒体视觉体系建设，加强 “内容+创意+艺术+技术”融合创新，升级“全员视频行动”，实现“全员视频+专业视频”生产全覆盖。

——“服务生态厚植”行动计划

新媒体问政栏目与《民生周刊》一体化运作，做实做强“心愿值班室”“心传工作室”。

升级“广州大‘真’探”项目，发挥辟谣主渠道作用。

实施“微社区e家通”2.0计划，开展“社区共创+”行动。

——“国际传播跃升”行动计划

打好广州城市形象牌，打造“GuangzhouWow”主IP。

打好岭南文化出海牌，打造“CantonWow”主IP。

打好大湾区同心牌，打造“NumberOne”“Number湾”主IP。

——“人才强基固本”行动计划

完善“阅江学堂”课程体系，培养“策划强手”“视频高手”“运营能手”特别是“多面手”。

加速队伍全员转型，九成以上采编人员投入新媒体生产。

实施“50人50万”计划，表现突出的一线优秀人才年薪超过50万元。

实施名记、名编、名评论员、名设计师、融媒达人、直播网红养成计划。

——“平台建设进阶”行动计划

高起点高标准完善新闻客户端，打造权威信息提供者、社会资源连接者、市民生活服务者。

发力优质原创，内容全面转向“专精深美”，做强百千万见“文”录、广州参考、南风窗、盐财经、G视频等政经民生科创大号，培育千万级、百万级大号。

压减社交媒体账号和纸媒产能，关停4家以上缺乏市场竞争力和发展前景的子报子刊。

——“先进技术赋能”行动计划

组建广州数字文化发展技术有限公司。

建设广州数字文化平台，整合文化信息资源。

升级广州市区融媒云平台，推进媒资库、用户数据库建设。

强化文字力量，提升“文字+视频”协同，打造纯AI视频栏目《AI档案馆》。

—— “组织机构变革”行动计划

优化完善“三个一体化”联动平台：内容生产一体化联动平台、传播运营一体化联动平台、政务服务商务一体化联动平台。

培育一批“小而精”的融媒工作室，构建扁平化轻量化组织，以“小微化”的品牌运营适应不同用户对于信息个性化的需求。

——“评价体系革新”融媒行动计划

重塑基于岗位价值的薪酬考核体系，推行协议薪酬差异化应用。

优化采编考核办法，实施目标导向和绩效导向考核。

——“‘媒体+’强链”行动计划

实施强基补链行动，推进“广报之夜” “百年名校足球邀请赛”等垂类IP产业化行动。

——“‘文化+’扩圈”行动计划

力拓传媒+文化/数科/创意/教育/策展/电商等赛道，全力谋划营收利润倍增计划。

做优做强园区服务，推进“一江两岸四园”广报文化园区改造提质。

做大做活文化投资，形成多主业稳固支撑。

再造优势 精彩蝶变

改革潮涌东风劲，自当扬帆再奋楫。广州日报报业集团（广州日报社）将深入贯彻落实习近平文化思想，固本培元、守正创新，着力处理好四对关系。

内容为王，抓好“立”与“破”：“立”主责主业，通过高质量赢得大流量；“破”文化壁垒，打好国际传播“三张牌”。

平台进阶，把握“重”与“轻”：“重”用户思维，做强服务体系；“轻”矩阵体量，做强政经民生科创大号。

体制创新，聚焦“简”与“厚”：“简”化层级，推行“大部门+工作室”运行机制，跨媒体、跨部门、跨条线组建工作室；“厚”待人才，实施“50人50万”计划。

产业升级，突出“智”与“活”：“智”能引领，发力科技+文化；“活”化经营，夯实发展根基。

在系统性变革征程中，强化党建引领，落实容错机制，激发创业精神，主力军全面挺进主战场，推动核心竞争力建设与高质量发展取得明显成效！

广州广播电视台

从“办广电、办视听”

向“办文化、办产业”跃升

8大领域着力，28项举措实施

“两端合一”焕新花城+客户端

精简精办频道频率

推动4K超高清频道全国覆盖

广州广播电视台锚定正能量、高质量、大流量，聚焦增强主流媒体核心竞争力，以构建适应全媒体生产传播评价体系为标尺，以探索适应市场需求和产业发展方向的全媒体经营模式为基石，以科技创新赋能数智化转型和产业化发展。

——建强全媒体传播平台

启动客户端“两端合一”升级。焕新主客户端花城+，提升用户体验，重点服务新广州人新湾区人。

实施矩阵号传播力倍增计划。重点打造头部时政号集群（广州广播电视台视频号、广州ing抖音号、新闻日日睇微博号等），孵化培育“百千万工程”号、科技号，财经号、评论号。

推动频道频率精简精办。精简2个专业频道，精办综合、新闻和南国都市4K超高清3个频道，4个广播频率向AI制播转型。

推进南国都市4K超高清频道全国覆盖。强化超高清影视制作能力和优质内容供给，打造广州城市形象塑造与传播的全国平台。

——丰富多元化内容创作

打造好“新闻头条工程”。办好《广州新闻联播》《广视新闻》《一门“新”思》《城市话题》等，加强大小屏高质量评论引领。

深耕视听精品创作。紧扣红色文化、岭南文化、海丝文化、创新文化，以超高清技术提升视听品质，打造具国际辨识度的“广式文化IP”精品。

培育新形态产品。探索PGC、UGC和AIGC融合应用，布局发力短视频、微短剧、微综艺、互动视频、慢直播等新型内容。

——完善多维度评价体系

突出以流量和效果说话的评价体系。大屏端和移动端的绩效比例大幅调整，分级分类考评，推动广电主力军挺进网络视听主阵地。

——探索广州台特色的港澳台、周边和国际传播体系

创新国际传播机制。致力构建自主可控的外宣传播体系，链接港澳、湾区和周边国家资源。

强化外宣视听精品创作与传播。提升以“中国故事、国际表达、国际传播”倡导弘扬“中国价值-全人类共同价值”的视听精品创作传播能力。

开展大湾区电商运营服务产品研发。发挥“大湾区小红书电商运营中心”资源链接优势，为港澳及海外政商机构提供创新性综合服务。

拓展周边国家地区传播。巩固《湾区全媒睇》与港澳媒体联制联播模式，“湾区全媒学堂”升级为“亚太全媒学堂”，提升《中国城市报道》境外影响力。

——强化技术创新驱动

加快内容建设数智化赋能。强化超高清视频技术自研攻关，加强视频修复、虚拟制作等技术在超高清制播、文化数字化领域的创新应用。

拓展“人工智能+传媒”应用。激活台属企业创新动能，提供“AIGC+广电智媒+智慧教育+智慧文旅”系列场景化应用解决方案，开发AI智能体和应用。

强化城市台融媒体专业委员会引领作用。促进全国各城市台和区县融媒体中心技术业务交流，开展版权交易、技术服务等。

——提升产业园区专业集聚辐射功能

办好文化科技产业园区。提升花果山和国际媒体港国家级产业园区运营能力，建设“超高清技术与应用创新（智慧视听）国家广播电视总局重点实验室”等重点项目。

推进文化数字化新基建。建设运营中国广电5G核心网南部大区节点、花果山超高清算力中心，把广州国际媒体港和花果山两园区建成新型信息枢纽。

——开拓垂类赛道

拓展“内容+政务服务商务”。深耕本地资源、服务社会治理，聚焦垂直领域，拓展医疗康养、智慧教育、演艺文创等细分市场。

探索影视市场化运营。抓好纪录电影、粤剧电影等项目，深耕电影产业，探索商业化运营模式，开发影视后期制作业务。

加强战略规划和融合发展。建立对IP培育和赛道深耕涉及的耐心资本所需机制，探索产业多元化操作路径。

——推进体制机制创新

再造组织模式与业务流程。实现新闻生产、国际传播、超高清频道建设、广播融合创新“四个一体化”运营，加强全媒体传播力建设、高品质视听内容建设、国际传播能力建设、垂类业务开拓运营能力建设。

深入推进运营机制创新。推行“揭榜挂帅”“赛马制”等组织模式，促进新业务、优质项目的孵化。

科学运用薪酬激励策略。建立与市场接轨、合理有效、贡献与收益相匹配的薪酬体系。

打造高质量人才队伍。实施“全员战斗力提升计划”，培育引进全媒体生产运营复合型人才，探索职业经理人制度。

——配套保障措施

增强危机意识。直面困境，把“一山一港”作为推动系统性变革和高质量发展的“南泥湾”。

坚持党建引领。坚持党建和业务深度融合，团结带领全台干部员工凝心聚力、攻坚克难。

建立容错机制。坚持“三个区分开来”，建立改革创新容错免责机制，激励大胆试、放心闯、互相帮。

加强组织领导。增强系统性、整体性、协同性，深化全媒体传播评价体系、经营机制、机构编制三项改革，推进主流媒体系统性变革和新质传播力高质量发展。

广州广播电视台力争“十五五”期间建成立足湾区、面向全网、连接世界，传播力影响力持续增强、产业融合创新能力不断提升、综合实力居全国城市台前列的新型主流媒体。

万象更新时不待，撸起袖子马上干。系统性变革，是关乎主流媒体兴衰与存亡的必答题，更是一场深刻的自我革命。广州两大主流媒体自当勇打头阵、争当表率，以二次创业、革故鼎新的精气神，在系统性变革中蹚出一条新路来，让正能量激荡共振，让主旋律穿透出圈，为巩固壮大主流思想舆论阵地贡献强劲力量。