专访深圳市宝安区人民医院集团副院长张日华：揭秘超大型医院建设的创新实践与管理智慧

广告

近日，筑医台融媒体采访了深圳市宝安区人民医院（集团）副院长张日华。

张日华

深圳市宝安人民医院（集团）集团副院长

主任医师，毕业于广东医药学院，医学本科，先后在深圳多家医院担任党委书记、院长等职务，从事医院管理工作30余年，主导了多家三级医院的建设，从项目规划、设计到施工管理、质量监督等各个环节，积累了丰富的工作经验。

现任深圳市宝安人民医院（集团）集团副院长，主管医院改扩建工程，为医院的科学规划和学科建设提供了宝贵的前瞻性建议和意见，为推动医院的高质量建设和发展发挥了重要作用。

深圳市宝安区人民医院位于深圳西部前海核心地段，是粤港澳大湾区的黄金内湾。深圳市宝安区人民医院定位为深圳西部医疗中心，致力于打造 “国内一流、国际领先的大型综合医院”。工程总投资 105 亿元，总建筑面积 66.17 万平方米，建成后医院床位达3300 张，是深圳近年来备受瞩目的超大型医疗基建项目。

项目基本情况

总床位数：3300床

用地面积：7.08万平方米

建筑面积：66.17万平方米

建筑密度：60.0%

绿化率：27%

容积率：7.12

最大建筑高度：129.2米

院区内停车位：3400个

项目开工时间：2021年1月

一阶段计划竣工时间：2026年2月

二阶段计划竣工时间：2029年4月

建筑工程总投资：67亿元

超大型医院建设面临着设计落地难、工程质量把控复杂、运维成本高等多方面的挑战。

如何让设计方案有效落地，减少验收后二次修改？

如何监督把控工程质量，降低运维成本？

如何在开办及运营中，让人和物在空间中落位？

这三个问题一直是张日华以及深圳医院建设管理及使用方思考和探索的问题。

对此，张日华表示：“代建模式下，使用方被动接收，往往面临‘交付即改造’的困境。我们必须从业主视角重构管理体系，让专业需求贯穿建设全周期。”

规划、布局与智能化的革新突破

作为深圳市宝安区人民医院集团副院长、集团一院副院长，张日华在谈及医院建设时，首先强调了项目的四大核心亮点。他指出，医院建设最大的亮点在于“一次性规划、一次性设计与一次性建设”。项目自 2017 年启动，分两阶段实施，但整体规划设计无缝衔接，避免了分阶段建设可能导致的功能割裂问题。张日华表示，这种一次性成型的模式为后续功能拓展奠定了坚实基础。

以疾病为中心的功能布局

在功能布局上，医院打破传统按 “内外妇儿科” 划分的模式，以疾病为中心构建功能模块。例如，将某类疾病相关的科室集中规划在特定片区，形成诊疗闭环。这种创新布局不仅优化了患者就医流程，更提升了多学科协作效率，是医院区别于传统医疗机构的显著特征。

实现100%人车分流

谈及人车分流设计，张日华尤为自豪。在 7 万平米的地块上容纳 66 万平米建筑，建筑密度极高（最高建筑达 130 米），人车动线规划堪称挑战。团队通过引入专家评估、优化立体交通网络，实现了100% 人车分流。“我们在设计阶段反复推演，确保地面无机动车穿行，保障患者安全与院区秩序。”

信息化建设适度超前

信息化与智能化系统是医院未来的核心竞争力之一。张日华介绍，项目从规划初期就对标国家智能化建设标准，同步搭建基础架构，预留冗余空间。“我们避免了‘信息孤岛’问题，基础建设略有超前，为未来 5-10 年的技术迭代预留接口，确保系统可扩展、可升级。”

多方协同与质量管控的 “深圳模式”

作为深圳超大型医院建设的样本，项目面临着周期长（近十年）、体量大（3300 余床位）、标准高的挑战。深圳与其他省份医院建设模式的不同在于：深圳实行 “政府投资 + 工务署代建” 模式，医院作为使用方如何深度参与设计与监管？张日华认为应该重点关注这样几个方面：

1 设计理念是否能够落地？

2 精装是否有流程偏差？

3 隐蔽工程如何发现质量隐患？

55 期联合查验、330 次现场踏勘，232 次科室讨论会、96 次二期办例会……宝安区人民医院围绕医院和科室需求，形成了“考察学习 - 现场踏勘 - 专题会议 - 需求落地 - 提请变更” 的全流程介入工作链条。张日华介绍，“院领导带队现场调研 31 次，分管院长及科室踏勘 244 次，我们要求每个临床科室的需求都必须在设计中得到具象化呈现。”自2023年以来，共推动了90次重要变更，以更满足临床需求。

针对医院建设中 “建设方与使用方分离” 的痛点，张日华力主引入第三方专业评估团队，构建 “引入团队 - 建立制度 - 现场查验 - 存档记录 - 督促整改” 的标准化流程。

谈及建设痛点，张日华坦言有三大担忧：设计理念落地性、装修阶段流程偏差、隐蔽工程质量隐患。为此，医院探索出一套独特的管理体系：

1 全员全程参与机制：从设计阶段开始，各科室负责人（如 ICU、手术室）需实地考察、邀请专家论证，确保功能需求精准落地；装修阶段要求每周现场巡查，及时纠正与设计不符的细节。

2 第三方监管前置：区别于传统 “验收阶段引入第三方” 的模式，项目从初期就聘请第三方专业团队，弥补医院人手不足的问题，全程把控质量。“第三方弥补了医院人手与专业能力的不足，相当于为工程上了双重保险。”张日华说。

3 政府与参建方协同：积极与工务署、卫健委等部门沟通，以获得各方支持设计需求；同时通过培训、考核等方式，引导监理、施工单位形成 “质量共同体” 意识。“共同筑牢安全防线，最终实现共赢。”

4 精细化过程管理：从建材选型到管线铺设，团队秉持 “家庭装修般的细心”，逐项核查隐蔽工程记录，建立问题台账追踪整改。“避免后期‘拆改返工’的被动局面。”

通过科室参与反馈，增加 6号楼大堂和A区裙楼大堂信息屏

未来展望：惠民承诺与医疗服务升级

对于项目的最终落地，张日华充满信心。他承诺，医院交付后将实现两大目标：一是资料完备、整改高效，避免交付流程冗长；二是快速投入使用，严格落实深圳市政府“交付即运营”的要求，让群众尽早享受优质医疗资源。“政府的惠民政策需要具象化的载体，我们有责任将这座‘智慧医院’打造成健康中国的基层实践样本。”

谈及超大型医院的运营愿景，张日华表示，未来将以智能化系统为支撑，深化 “以疾病为中心”的诊疗模式，探索 “医防融合、全程管理”的服务体系。“我们不仅要建一座‘硬件过硬’的大楼，更要培育‘软件一流’的医疗生态，让每个患者在这里感受到高效、温暖的医疗服务。”

从规划创新到管理突破，宝安区人民医院的建设实践折射出深圳医疗基建的前瞻性与系统性。正如张日华所言：“超大型医院的价值，不仅在于规模，更在于能否以科学设计与精细管理，让‘庞然大物’兼具效率与温度。”

采编：马志晖

广告

→

加入医建同行社群

请备注姓名+行业

筑医台融媒体 · 传播矩阵