Harvey: AI 不会替代你，但会用 AI 的人会

在法律领域，AI技术的应用正在引发一场效率革命。本文将介绍一家名为 Harvey 的法律 AI 公司，它通过多模型协同和智能化工作流程，大幅提升了法律工作的效率和准确性。

今天的主角是：Harvey，网址👉 https://www.harvey.ai/

之前还没有分享过专业服务领域的 AI 独角兽，今天刚好看到新闻，一直关注的一家做法律工作自动化的Harvey 公布了新一轮融资，今天就跟大家分享下这家专业领域的 AI Agent公司。

需要的小伙伴可以看下之前关于什么是 AI Agent 的介绍文章。

01 Harvey 是什么

简单来说，Harvey 是一家专注于法律领域的AI公司，成立于2022年。创始团队背景独特，Weinberg 是前反垄断和证券诉讼律师，Pereyra 则是前Meta AI 研究员，这种”法律+AI”的复合背景是公司的重要特点。

Pereyra 专注大型语言模型研发，Weinberg 深谙法律工作流痛点，团队中律师占比超40%，确保产品与专业场景深度契合。

先描述一个 Harvey 的使用场景，帮助大家了解其核心能力：

背景：某律所为科技公司收购欧洲企业，需审查目标公司在德、法、意的500份雇佣合同是否符合当地劳动法，传统需10名律师3周完成。

Harvey解决方案：

1. 多模型协同：

Gemini 2.5一次性读取全部合同，标记违约金条款异常；Claude 3.7比对各国民法差异，生成国别合规报告；定制案例法模型引用近期判例提示诉讼风险；

2. 自动化输出：

3小时内完成审查，输出带溯源引用的风险清单；自动生成并购协议修订建议，节省200+人工小时；

看到这里，看过我其他分享文章的小伙伴是不是对企业级 AI Agent稍微有点儿感觉了？对企业级 AI Agent 感兴趣的小伙伴，强烈建议大家结合 Writer 和 Glean 两篇文章一起看。

企业级 AI Agent 的核心能力之一就是用 AI 智能化工作流程，大幅缩减原来的重复劳动，释放更多生产力（工时）。

回到 Harvey，先看下资本市场的表现：

2022年末：OpenAI 创投基金+天使投资人支持，约500万美元种子轮；2023年：红杉资本领投，A 轮2100万美元；2024年：B 轮 8000万美金，估值7.15亿美元；2024年：C 轮融资 1 亿美元，由 谷歌风投 GV 领投，估值 15 亿美元；2025年1月：D 轮 3亿美元，估值30亿美元，半年内估值再翻倍；2025年6月：E 轮 3亿美元，估值50亿美元，3个月估值飙升67%；

截止2025年6月，Harvey 完成至少 6 轮融资，累计超 8 亿美元；

7.15亿→15亿→30亿→50亿美元，12个月内估值增长近7倍，反映了资本市场对垂直领域 AI Agent 的极高期待。

当然，估值翻倍的背后是业绩的支撑：

ARR（年经常性收入）：2024年突破 5000万美元 → 2025年6月超 1亿美元，8个月增长2倍。

Harvey的融资史堪称“垂直领域AI独角兽教科书”：

领域深度 × 收入爆发 × 生态卡位 = 资本密集押注

02 目标用户和商业模式

再来看下 Harvey 的目标用户和商业模式，根据 Harvey 官网和公开数据：

1. 目标用户：面向律师事务所（事务所合伙人、资深律师、诉讼团队）和企业内部法律团队，覆盖起草、尽职审查、研究、诉讼支持、合规等所有法律相关工作。

2. 客户覆盖：235 家+企业、335+ 机构、涉及45+ 国家；包括 90%的美国前十位律所（如Allen & Overy 3500名律师全员使用）；普华永道4000人税务团队等；

3. 用户粘性：日均查询量5次/律师，使用率一年内从33%升至69%，年留存率超70%；等待名单超1.5万家律所，欧洲成为增长最快市场；

4. 商业模式：订阅+定制化

客群聚焦高端：主攻顶级律所与企业法务，规避中小客户竞争；定制化收入占比40%：基于律所私有数据训练专属模型，形成数据飞轮。

商业模式这里我有两个小思考和大家交流：

1. Harvey 在显著提升律所工作效率的同时，可能也会引发律所收入模式变革（计时收费→固定费用？）

2. 10万美元/年的基础订阅费在毛利极高的法律行业基本可以忽略，税务、财务类似。但是毛利低的行业（如制造业、基础零售、物流等），若直接引入高端AI Agent，还需衡量 cost & benefit。

03 产品核心能力

1. 合同起草与条款生成功能：可基于自然语言生成法律条款或完整合同草稿，支持事务所与企业定制化条款库；

2. 尽职审查与风险识别：自动化分析大量合同/文件，识别重要风险或重点内容，加快交易流程；

3. 法律研究与引用支持：支持语义查询法条、案例、法规，自动生成引用并支持 LexisNexis 引擎集成，增强权威性；

4. 多模型支持与工作流程自动化：除 GPT，还支持 Anthropic Claude、Google Gemini 等底层模型；可自行设定的内部工作流程；

5. 定制化与客户共建：为主要律所打造专属流程、模板与工具集。

Harvey 提供的方案直击法律行业效率与准确性痛点：

技术路径：

早期依赖OpenAI模型 → 2025年转向多模型Agent平台，OpenAI+Anthropic+Gemini，并按任务调度最优模型，如Gemini处理长文档、Claude优化合同条款；自建法律基准测试BigLaw Bench，公开评估模型性能强化可信度；

04 Harvey 成功启示

先简单总结下，Harvey 的成功体现了专业服务市场 AI Agent 的巨大潜力，专业服务市场的AI化强调“人机协作”而非 AI 替代人工：

垂直场景深耕：法律市场年规模 4000亿美元，文本处理需求刚性，Harvey聚焦“高价值+高重复”任务（合同/合规），而非替代律师；人机协作设计：所有输出需律师签字确认，既保障责任归属，又消除职业替代焦虑；数据飞轮效应：头部律所客户提供稀缺训练数据 → 提升模型精度 → 吸引更多客户，形成闭环。

最后，已经分享了不少 AI 产品，既有创业公司做的小而美的产品，有垂直领域的独角兽，我其实更想和大家分享的是：不要怕。

在技术变革的浪潮中，真正的智慧不在于恐惧替代，而在于驾驭变革。Harvey、Runway 和 Glean 的实践揭示了一条更光明的路径：AI 不是取代人类的工具，而是解放人类潜能的杠杆。

AI不会替代你，但会用AI的人会，与其担忧被机器取代，不如成为驾驭机器的人。