制造业+服务业跨界混搭，究竟藏着多少不为人知的新花样？

凌晨3点，在京城亦庄试验区的某个机电智慧车间内，机床正上演着一出精彩的“变形记”：

一方面，机床设备加装327个传感器，实时监测刀具寿命和能耗数据；另一方面，传统销售模式变成了“加工量计费”模式，客户开机即扣费。

这仅是冰山一角，在新能源设备圈，三一重工堪称融资界的“六边形战士”：以融资租赁为核心，左手金融科技，右手产业链协同，既能降低客户门槛，又能控制风险，还能玩转全球市场和碳金融。

产业资本实时联动，发行绿色债券、ABS 募集资金，专门用来搞新能源设备融资租赁，2024 年相关ABS发行规模直接达到50亿元，这波操作，妥妥的“钱生钱”教科书！还和产业投资方搞“跨界合作”，针对氢能重卡这种前沿领域，推出“股权投资+设备租赁”组合方案，简直是给客户递上“试错保险”——想尝试新领域？别怕，有我给你兜底！此种模式的核心优势就在于“风险共担”和“数据驱动”，就像一个贴心的融资伙伴，陪你一起闯市场、抗风险。

所有这些，都是制造业与服务业深度融合的一抹剪影。美国苹果公司不盖厂房，没有生产线，不搞制造，为什么能拿走产品绝大部分利润？答案的关键是牢牢掌握了生产性服务环节。更何况，目前在国际分工较为发达的制造业中，产品在生产过程中停留的时间不到全部循环过程的5%，而处在流通领域的时间要占95%以上。因此，一大批工程机械、电力装备等制造企业纷纷将后期的运维服务作为转型的重点。

归根结底，“两业”融合的底层逻辑在于以‌企业变革为内核‌、‌平台赋能为纽带‌，形成“企业需求牵引—平台资源整合—生态价值共创”的闭环路径。

只不过，“两业”融合又岂是如此简单？这里面都有哪些梗阻？如何破解？又有哪些新模式？