11年生意人，我是这样选择创业合伙人的：
发布时间：2025-06-26 02:08 浏览量：1
第一次创业因合伙人纠纷失败后，我深知选对合伙人是生死攸关的大事。有人说找创业合伙人就像找结婚对象一样不容易，我深表认同。
在找人时，有4项指标我会看：
一，人品：
1，信息共享，说话做事透明，有反馈。
2，开诚布公沟通，相信对方的判断，在困难时能相互支持。
3，有责任心，在问题出现时能主动承担并寻求解决方案。
创业充满未知和压力，猜忌和内耗会迅速瓦解团队。当然，没有完美的人，合伙人也会有自己的小心思，但在关键问题上一定得能信得过。就像打仗一样，没有人会放心把后背交给不靠谱的人。
一定要警惕自私短视认知低的人。
这种人容易为自己的利益损坏公司的利益：卖公司线索核心资产，公司起步后踢掉其他合伙人。都是常见的损招。
二，能力资源：(互补)
1，合伙人的核心技能和经验，覆盖关键领域（如技术/产品/市场/销售/运营/财务/融资等）。
2，资源是加速器，但在每个阶段的价值不同。单纯提供资源的人，不要合伙，换成合作。
3，创业环境瞬息万变，今天的优势可能明天就过时。所以，合伙人必须保持开放心态，追求稳定和思维僵化是大忌。
三，契约精神
先小人后君子。
在合作初期就得严肃专业的讨论并签订合同，确保双方都理解并认可所有条款。
如果有人故意不签约或找借口拖延签约，那最好还是不要继续合作：这说明对方已经准备“坑”你了。及时止损。
四，协作能力
1，遇事主动沟通，拒绝逃避，沉默。
2，理性看待分歧，以解决问题为目标争论，寻求共识或妥协。
合伙人之间有不同意见是常态。如何处理冲突决定了团队是越辩越明还是分崩离析。
必须提前约定最终拍板人（1号位）。
决策前充分讨论，决策后无论是否认同，坚决执行（2号位）。想决策又不想承担决策责任的人，不适合合伙。
在合伙前的讨论中，可以观察其沟通方式和态度，是否愿意倾听？能否清晰表达？遇到不同意见时的反应如何？最好是先从小项目合作起，不要一上来就合作大项目。
创业不易，宁可多花时间谨慎挑选，甚至暂时独自前行，也不要为了合伙而合伙。
一旦选定了，就用信任和规则共同守护这份关系。如果对方不珍惜，就请ta走人或赶快散伙，避免公司做大后彼此利益交叉太多难以分割。
祝大家找到理想的同行者！
#创业 #创业思维 #人生合伙人 #创业者 #合伙人 #合作伙伴 #合伙创业
在找人时，有4项指标我会看：
一，人品：
1，信息共享，说话做事透明，有反馈。
2，开诚布公沟通，相信对方的判断，在困难时能相互支持。
3，有责任心，在问题出现时能主动承担并寻求解决方案。
创业充满未知和压力，猜忌和内耗会迅速瓦解团队。当然，没有完美的人，合伙人也会有自己的小心思，但在关键问题上一定得能信得过。就像打仗一样，没有人会放心把后背交给不靠谱的人。
一定要警惕自私短视认知低的人。
这种人容易为自己的利益损坏公司的利益：卖公司线索核心资产，公司起步后踢掉其他合伙人。都是常见的损招。
二，能力资源：(互补)
1，合伙人的核心技能和经验，覆盖关键领域（如技术/产品/市场/销售/运营/财务/融资等）。
2，资源是加速器，但在每个阶段的价值不同。单纯提供资源的人，不要合伙，换成合作。
3，创业环境瞬息万变，今天的优势可能明天就过时。所以，合伙人必须保持开放心态，追求稳定和思维僵化是大忌。
三，契约精神
先小人后君子。
在合作初期就得严肃专业的讨论并签订合同，确保双方都理解并认可所有条款。
如果有人故意不签约或找借口拖延签约，那最好还是不要继续合作：这说明对方已经准备“坑”你了。及时止损。
四，协作能力
1，遇事主动沟通，拒绝逃避，沉默。
2，理性看待分歧，以解决问题为目标争论，寻求共识或妥协。
合伙人之间有不同意见是常态。如何处理冲突决定了团队是越辩越明还是分崩离析。
必须提前约定最终拍板人（1号位）。
决策前充分讨论，决策后无论是否认同，坚决执行（2号位）。想决策又不想承担决策责任的人，不适合合伙。
在合伙前的讨论中，可以观察其沟通方式和态度，是否愿意倾听？能否清晰表达？遇到不同意见时的反应如何？最好是先从小项目合作起，不要一上来就合作大项目。
创业不易，宁可多花时间谨慎挑选，甚至暂时独自前行，也不要为了合伙而合伙。
一旦选定了，就用信任和规则共同守护这份关系。如果对方不珍惜，就请ta走人或赶快散伙，避免公司做大后彼此利益交叉太多难以分割。
祝大家找到理想的同行者！
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