酸了！大象新闻暴涨百万粉后，广州日报50万高薪紧急救场

“再下去要输越南了，泰国队输完输越南，再输缅甸，接下来没人输了。”

2025年6月25日，广州日报报业集团宣布启动媒体系统性变革，推出一揽子10大行动计划、32项具体措施。其中最引人注目的是“50人50万”计划——表现突出的一线优秀人才年薪将超过50万元。

与此同时，是大象新闻其B站账号在近期短短10天内涨粉101.4万的事实，截至6月9日，其B站粉丝总量已进一步攀升至168.0万。

广州日报的领导下了这一波“全员视频化”的决策，很难说没有受到友媒的影响——这成绩谁看了能不酸？

而在经历此次变革后，究竟能不能让广州日报“出线”呢？

大象狂奔，纸媒爬行

在传统媒体积极探寻转型发展路径以触达年轻群体的当下，广州日报报业集团抛出了一份备受瞩目的系统性变革方案，其中明确提出将有50位新媒体人才获得超过50万元年薪。

与此同时，中国互联网络信息中心发布的报告显示，截至2024年6月，我国网络视频（含短视频）用户规模已达10.81亿人，占网民整体的98.9%，其中短视频用户规模更是高达10.76亿人，占网民整体的98.4%。

就在传统媒体为转型发展焦虑不已时，河南广播电视台旗下的@大象新闻在B站平台异军突起，掀起了一波粉丝增长的浪潮。

从5月22日至31日短短10天内，其B站账号粉丝量净增101.4万，从原本的43.4万迅猛飙升至144.8万。截至6月9日，粉丝总量更是进一步攀升至168.0万，单日最高增粉量达22.2万，同期抖音账号月增粉也超150万。

大象新闻之所以能在B站、抖音等平台取得显著传播效果，关键在于其内容输出更接地气。其推出的“主播说新闻”形式，巧妙地将严肃播报与市井温度相结合，形成了独特的“反差萌”，吸引了大量年轻用户的关注。例如，“女司机要150元水冲奶粉”等话题就引发了用户的裂变传播。

同时，大象新闻的高流量内容还涵盖了职场就业、女性安全、食品安全、校园安全、教育问题等诸多社会问题的讨论，通过一系列发问、追问与评论，直击网友内心，提升了媒体形象认同，真正做到了“从群众中来，到群众中去”。

值得一提的是，在全员视频化的进程中，一些媒体早已走在了广州日报的前面。隶属于江苏广电的荔枝新闻在2019年就开始尝试全员视频化转型；同年，重庆上游新闻宣布400名专业记者全部转为视频记者；2024年4月，浙江广电民生休闲频道也发出通知，在全员全岗范围内开展短视频培训，要求45周岁及以下员工必须参加，45周岁以上自愿。

为什么其它媒体做不到？在“酸”之余，很多媒体更应该审视一下自己的新闻专业性。

曾敢为天下先，他变了

“一届一届换了多少足球协会主席了，换汤不换药啊。”

面对新形势新挑战，变革绝不能只是搞“单位内卷”，都是表面功夫，岂不又成了“国足第二”？

不忘来时路,方知向何行。作为全国首家报业集团，广州日报在1996年便以集团化运营开创行业先河，将《足球》《老人报》等十余张子报子刊纳入矩阵，构建起覆盖多元受众的传播网络。这一模式被全国同行广泛借鉴，推动了中国报业的规模化发展。

技术革新上，它1993年率先实现全彩印刷，1996年建成亚洲顶尖印务中心，2007年日发行量突破180万份，广告收入连续13年居全国平面媒体之首，香港回归时97版特刊重达3.3公斤，发行量超300万份，排队抢购的场景成为时代印记。

在重大事件报道中，从 1998 年长江洪灾到 2003 年 “非典” 时期，再到 2008 年北京奥运会，它以深度报道和权威发声树立专业形象，2024 年品牌价值仍达 887.65 亿元，位列 “中国 500 最具价值品牌” 第 129 位。

然而，当互联网浪潮席卷传媒行业，广州日报的转型困境逐渐凸显。尽管较早布局新媒体，2014 年便建立 “中央厨房”，但内容生产仍难摆脱传统惯性，短视频领域多以新闻切片为主。商业模式的路径依赖更让其面临挑战。传统纸媒广告收入从巅峰滑落，尽管粤传媒 2024 年转型业务与传统业务收入比达 6:4，但整体规模大幅缩水。

说到这人们明白了，曾经那个“敢为人先，敢为天下先”的人已经变了。

不过好在广州日报也不是完全没有动作。

其通过 “事业部 + 工作室” 改革和 “新花城” 客户端整合，推出《穗月山河》微纪录片等年轻化产品，2023 年单条微博阅读量破亿；投资建设 “大象云” 智能生产平台，实现三级内容资源共享，2024 年融媒体工作室产出 12 个百万级爆款视频；借助 “粤韵杯” 等 IP 活动连接港澳及东南亚市场，覆盖 460 万人次；试点 “项目制” 薪酬激发创作积极性，员工短视频创作热情提升 30%。

虽说“重赏之下必有勇夫”，但一味的有“勇”无“谋”势必起不了多少作用。在短视频浪潮席卷各行各业的今天，与其悬赏50万年薪，不如先“把足球的理念先搞懂”……