绿源新零售2.0，携手浙传共建内容生态，打造区域增长新引擎

6月21日，绿源在浙江传媒学院召开“向新而行 聚势共赢”新零售2.0战略升级研讨会，并与浙江传媒学院达成战略合作。

此次会议不仅标志着绿源新零售体系迈入全面数字化、本地化的新阶段，更通过校企协同、技术创新和内容升级，为渠道端打开了新的增长路径。

本次会议上，绿源集团副总裁倪博原亲自出席，展现了总部对渠道体系变革的高度重视。来自全国多地的核心服务商及平台方代表齐聚现场，围绕“如何做强区域、做透本地”展开深度交流。

PART 01

校企合作

建立人才输送机制，提升区域内容执行力

内容是新零售的增长引擎，而人才则是引擎运转的核心动力。

此次绿源与浙江传媒学院达成深度战略合作，并获授“就业创业见习基地”称号，标志着绿源在内容人才生态建设上迈出实质性一步。依托浙传在短视频策划、直播运营、数字传播等领域的专业积累，绿源将为区域持续输送更多内容型人才。

这不仅是校企合作，更是总部系统性为门店补齐内容实操短板，构建从内容生产到销售转化的闭环能力。总部提供的不只是方法论，更是实打实的组织支撑和人才供给。

背后所体现的，正是绿源“家文化”始终坚守的理念：不只是打造团队，更是在培养志同道合的伙伴；不只是提供支持，更是携手走在成长的路上。

PART 02

系统革新

首创信息化平台，助力终端全域增长

面对操作繁琐、核销分散、内容难产等一线痛点，绿源正式发布行业首创的新零售信息化系统，全面覆盖订单核销、内容创作、直播培训三大核心环节。

订单一键核销：整合主流电商平台的订单流转，门店无需反复跳转，极大简化操作流程；

内容轻松提效：内置5A素材库+AIGC智能出片功能，门店可一键生成短视频内容；

AI主播培训：搭建从面试到培训到考核的标准化体系，搭配活动运营日历，助力门店自播自销。

这些功能对门店实操落地意义重大：系统不再只是一个“展示数据”的工具，而是成为连接线上线下、内容到转化、流量到销售的全链路增长抓手，切实为终端新零售运营减负提效。

PART 03

资源整合

多平台策略并行，推动本地增长破圈

如何用好工具和人才？绿源整合多方资源，为渠道指明方向。

绿源邀请了各个线上平台的本地生活板块代表到场分享，深度解析各平台差异化优势与最新玩法（天猫京东拼多多的巨大精准用户人群、美团API客资追踪、快手AIGC工具、抖音交易型短视频等），帮助区域精准抓住平台红利。

同时，参会服务商分享了“直播间搭建-达人合作-核销管理”的全流程方法论，强调“日播常态化”建立用户习惯、“货盘差异化”提升竞争力，将直播间真正打造成区域增长核心阵地。

PART 04

标杆示范

优秀案例分享，榜样力量引领战略落地

在表彰环节，来自南宁、南京、沈阳等地的优秀经销商代表依次登台，围绕直播自播、内容落地与用户转化等核心议题，分享一线实战经验。

•南宁经销商张志雄：以“核技”引领线上运营，通过数据能力强化核销效率，实现流量精准转化；

•南京经销商刘华兵：深度拆解“双第一”（GMV、GTV双项领先）运营成果，输出具备实操价值的内容-成交闭环；

•沈阳经销商冯永辉：围绕本地化打法，分享线上引流到线下转化的全链路经营模型。

这些案例证明：拥抱新工具、投入内容与直播、灵活运用平台策略，绿源新零售2.0战略具备极强的可复制性与区域适配性。

写在最后

行业进入存量博弈期，增长来自效率的重构与路径的创新。绿源此番从校企合作、系统迭代、平台联动等多维出击，为门店构建起更具确定性的增长闭环。

站在新零售2.0的新起点上，绿源已准备就绪，以 “向新而行” 的魄力，带领区域一齐“聚势共赢”，实现区域销量与品牌声量的双重突破！