何猷君为何收购王思聪旗下企业

小迷弟终于对大哥动手了！

2025年6月19日，一则重磅新闻冲上热搜：何猷君完成对王思聪旗下核心企业的收购，成功成为该公司第一大股东并出任董事长。

而这家企业就是寰聚商管管理有限公司，它可以说是王思聪的核心资产，此前王思聪卖过豪宅、豪车，甚至被限制高消费，都没有想过出售这家公司。

那这次王思聪为何就舍得放手了呢？

2018年时，何猷君还表示王思聪是他学习的榜样，如今这位小迷弟却收购了大哥的核心资产。

王思聪卖心爱的公司，是不是属于杀鸡取卵；而何猷君不惜重金收购该公司，是否会借此淡化“赌王之子”的标签，成功转型为综合性商业领袖？

一切只有时间可以给出答案。

据天眼查6月19日股权变更记录显示，王思聪原控股的杭州艾亢公司，已经完全从寰聚商管退出管理体系。

取而代之的是，何猷君的武汉星竞威武公司以40%的股权成为寰聚商管第一大股东。

一天以后，何猷君就以寰聚商管董事长身份参加泰安品牌发布会，提出将电竞元素与传统文旅相结合，打造“年轻力微度假城市中心”。

从这次亮相，足以证明何猷君对泰安文旅项目非常重视，也侧面反映出寰聚商管价值不菲。那么，这究竟是怎样一家公司，又能否为何猷君带来巨大的效益？

寰聚商管成立于2023年7月，注册资本达1000万元人民币，包括杭州icon center潮流夜娱综合体、皇后公园国潮产业孵化中心等多元化业态，总资产规模超60亿元，目前有70余个项目。

目前，其最核心的项目是山东泰安市的文旅健身中心。

其中，寰聚商管主要负责的项目是文旅健身中心的运营改造，主要是通过引入娱乐、文化、商业、餐饮等多种业态，从而打造出一个崭新的体育文化产业的综合体。

对此项目，王思聪曾提出打造集运动酷玩、青年社交、亲子科普、四季滑雪和全民健身于一体的年轻力壮度假目的地。

然而，项目原计划2025年5月开业，但截至2025年6月仍未开业。

甚至6月19日股权发生了变更，何猷君收购寰聚商管后，明确转向“电竞+商业”融合模式。

而且，不仅前期规划的滑雪场和萌宠乐园不再提及，甚至目标群体也从青年与家庭群体转变为18-35岁电竞年轻群体。

这场“富二代资本接力”的结局，即暴露出王思聪在实体运营中能力的局限，也让很多人对何猷君是否能靠电竞IP盘活这个37亿的文旅项目心存疑虑。

其实，初期王思聪建立寰聚商管时，愿景是美好的。他主要是为了打造一个独立的商业平台。

于是2023年，王思聪注册了寰聚商管，主营商业地产管理业务。这样一来，他既可以借助万达的人脉和资源，又可以与万达划清界限，避免背负万达的债务。

当时，寰聚的战略规划是，将自投品牌，像高端密室UMEPLAY、KTV品牌TMPL、餐饮椰小鸡等品牌导入商业综合体，并将重点放在体验服务上，以此提升客流与收益。

除此以外，王思聪还复制父亲王健林的文旅路线，于是与山东泰安市政府签约了文旅项目。

寰聚商管的投资项目可谓遍地开花。其已经落地的梅鹤堂米其林餐饮聚集中心、杭州ICON年轻派中心、皇后公园国潮产业孵化中心等项目。

这么好的发展前景，王思聪为什么还要出售自己的核心资产？

主要原因是目前王思聪面临着巨大的资金压力，在2025年6月初，王思聪旗下曾经倒闭的熊猫互娱被强制执行，执行金额高达1210万元，导致其资金压力突然增大。

与此同时，万达集团正深陷债务困境。

今年5月，万达集团已经将旗下价值高达500亿元的万达广场打包出售。

由此推测，王思聪出售资产或许意在助力其父王健林化解债务危机。

除了资金压力，王思聪经营公司长期以个人偏好为主，属于“玩票式创业”。

他的投资风格比较分散，涉及电竞、直播、餐饮、文旅等多个泛娱乐领域。再加上他缺乏大型文旅项目的操盘经验，导致山东泰安文旅综合体项目陷入僵局。

该项目原定2025年5月开业，结果延期2个月仍未开业，招商工作也没有启动。

另一方面，从王思聪投资的牛排、奶茶店可以发现，他已经开始逐步放弃重资产模式，而向轻资产模式转变，主要聚焦在餐饮行业，像平价牛排“牛校长”计划开100家店、酒吧等现金流更稳定的领域。

虽然，王思聪的投资再一次以失败而告终，但他始终保留着普思投资平台，相信不久的将来，他仍会在新领域继续尝试。

何猷君的父亲是澳门赌王何鸿燊，一直以来，他都想凭借自己的努力去淡化“赌王之子”的标签。

本次对寰聚商管的收购，无疑是他从“赌二代”向综合性商业领袖转型的关键一步。

2016年，何猷君于上海创立星竞威武集团，彼时他与母亲立下“28岁之约”，承诺不借助家族资金，在28岁前推动集团成为上市公司。

2024年7月26日，星竞威武集团成功在美国上市，标志着中国电竞第一股正式诞生。

与王思聪、中国稀土控股蒋鑫、沪上皇秦奋等富二代只是将电竞当作兴趣爱好而非事业，缺乏商业规划所不同的是，何猷君以电竞为切口，布局科技、文旅，被评“用赛道赚钱”。

那么，以电竞为核心业务的何猷君，为什么要收购王思聪的文旅项目？

原来，何猷君的星竞威武集团虽然拥有全球流量和数字IP资源，但线下实体消费场景的缺乏一直困扰着他。

而王思聪的寰聚商管正好解决了这一难题，其布局了70余个项目，包括滑雪场、夜店、商场等实体消费场景，涉及山东泰安文旅项目、杭州ICON CENTER等重资产文旅娱乐项目，这为何猷君提供了现成的线下落地入口。

可以通过电竞IP植入、再借助流量导流到实体消费场景，形成“线上赛事－线下体验”的闭环，从而提升场景黏性与消费转化率。

此外，何猷君收购寰聚还有一个很重要的原因，就是通过新业务提振投资者信心。

星竞威武上市后股价从发行价9美元最低跌到5.4美元，这表明市场对其盈利模式存疑。

而收购寰聚的消息公布后，股价单日涨幅达13.27%，显示出资本对“电竞+实体”相结合模式的认可。

不过，何猷君所面临的问题也不少。

星竞威武集团在上市后一直没有实现盈利，电竞和实体结合能否实现逆转，仍是未知数。

而且，电竞粉丝和线下商城消费者重合度不高，如何整合，是一个大难题。

此外，这种文旅项目最少需要5～8年才可能回本，何猷君最终能否“熬”下去，这个也不得而知。

收购寰聚商管，本就是一场各取所需的商业交换。

王思聪出售的是资金压力、运营瓶颈，何猷君接盘的则是重构了电竞产业的运行模式。

这场交易没有输赢，也没有对错。