大厂人才一定有用吗
发布时间：2025-06-24 04:50 浏览量：2
头部国货美妆，正在进行新一轮人才更迭。
前几天，珀莱雅任命了新高管——产品开发负责人兼孵化品牌副总经理汪奕峰，欧莱雅、拜尔斯道夫等经历，让她的履历闪闪发光。
这是珀莱雅2024年二代接班后，官宣的第六位外企背景高管。除了四大研发天团，今年还首设首席数字官CDO，由前LVMH时装部北亚区CIO胡宁波担纲。
上美前段时间也官宣古迈为NAN beauty品牌合伙人，他曾担任过雅诗兰黛中国区销售总监、贝玲妃及Fresh品牌大中华区总经理，2016年任天猫美妆总经理。早些年，上美还挖来宝洁、联合利华等背景的研发天团。
2月份，贝泰妮聘原欧莱雅中国电子商务总监吴小静为副总经理；上海家化2024年换帅后也人事更替频繁，美妆事业部总经理陈旻，曾有欧莱雅和科蒂背景。
[举手R][举手R][举手R]主编观点
目前，头部国货的人才架构分三种：
一种是珀莱雅、上美这种，老板草根创业，壮大后通过引进外部人才，完善管理体系；
第二种是逸仙电商为代表的新锐，老板大厂出身，一开始就引入外企人才；
第三种是巨子和华熙，研发出身，目前高管以原有体系培养为主。
[一R]从泥腿子到正规军
过去二十多年，国货美妆的创始团队大多泥腿子出身，凭着一身拼劲，野蛮生长为行业头部。此前，它们更多依赖老板的魄力和团队执行力，未来则更需要整个组织体系的协同性。
毕竟，原来主要是在空白市场占地盘，未来是虎口夺食。所以，国货企业的人才建设正在划出一道分水岭。
前两天，上美老板吕义雄发公开信，称国货与大牌之间本质是一场关于人才的战役，国货的发展建立在顶流顶配顶级人才基础之上。
[二R]外来和尚也难念经
事实上，国货在引进外企人才上已有不少尝试，但几乎结果都不理想。
核心问题在于水土不服。外企是一个较为完善、系统化的经营体系，这些高管以职业经理人的角色，核心在做资源协同，不会为最终结果负责，而本土企业更需要能持续打胜仗的复合型高管，既要有战略规划能力，还要有落地、开拓能力。
另外，从国货企业自身来看，它们更为追求发展的速度和效率，导致外企大厂人才难落地，这跟外资企业收购的本土品牌几乎都没有好结果一个道理，不同的思维、不同的模式、不同的目标，导致互相难融合。
不过，头部国货确实面临着人才迭代的需求，这将决定着未来在审美、品牌建设、国际化上的结果。
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前几天，珀莱雅任命了新高管——产品开发负责人兼孵化品牌副总经理汪奕峰，欧莱雅、拜尔斯道夫等经历，让她的履历闪闪发光。
这是珀莱雅2024年二代接班后，官宣的第六位外企背景高管。除了四大研发天团，今年还首设首席数字官CDO，由前LVMH时装部北亚区CIO胡宁波担纲。
上美前段时间也官宣古迈为NAN beauty品牌合伙人，他曾担任过雅诗兰黛中国区销售总监、贝玲妃及Fresh品牌大中华区总经理，2016年任天猫美妆总经理。早些年，上美还挖来宝洁、联合利华等背景的研发天团。
2月份，贝泰妮聘原欧莱雅中国电子商务总监吴小静为副总经理；上海家化2024年换帅后也人事更替频繁，美妆事业部总经理陈旻，曾有欧莱雅和科蒂背景。
[举手R][举手R][举手R]主编观点
目前，头部国货的人才架构分三种：
一种是珀莱雅、上美这种，老板草根创业，壮大后通过引进外部人才，完善管理体系；
第二种是逸仙电商为代表的新锐，老板大厂出身，一开始就引入外企人才；
第三种是巨子和华熙，研发出身，目前高管以原有体系培养为主。
[一R]从泥腿子到正规军
过去二十多年，国货美妆的创始团队大多泥腿子出身，凭着一身拼劲，野蛮生长为行业头部。此前，它们更多依赖老板的魄力和团队执行力，未来则更需要整个组织体系的协同性。
毕竟，原来主要是在空白市场占地盘，未来是虎口夺食。所以，国货企业的人才建设正在划出一道分水岭。
前两天，上美老板吕义雄发公开信，称国货与大牌之间本质是一场关于人才的战役，国货的发展建立在顶流顶配顶级人才基础之上。
[二R]外来和尚也难念经
事实上，国货在引进外企人才上已有不少尝试，但几乎结果都不理想。
核心问题在于水土不服。外企是一个较为完善、系统化的经营体系，这些高管以职业经理人的角色，核心在做资源协同，不会为最终结果负责，而本土企业更需要能持续打胜仗的复合型高管，既要有战略规划能力，还要有落地、开拓能力。
另外，从国货企业自身来看，它们更为追求发展的速度和效率，导致外企大厂人才难落地，这跟外资企业收购的本土品牌几乎都没有好结果一个道理，不同的思维、不同的模式、不同的目标，导致互相难融合。
不过，头部国货确实面临着人才迭代的需求，这将决定着未来在审美、品牌建设、国际化上的结果。
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