《精益管理专家》第2课精益领导力

领导力是一种影响力，是高阶管理者具备的能力，也是贯穿每一位工作者这一生需要修炼的能力。

领导力训练的21个法则中，核心的3个法则，需要管理者长期学习及训练。

领导力决定成效上限（盖子法则） 个人或组织的成就无法超越领导力水平的限制，如同“锅盖”限制水位上升。 案例：麦当劳兄弟虽创立快餐模式，但因领导力不足（盖子分值低），未能扩大规模；而雷·克洛克凭借更高领导力（盖子分值高）将麦当劳发展为全球品牌。

影响力是衡量标准（影响力法则） 领导力本质是影响力，而非职位权力。林肯从“上尉降为二等兵”仍能领导团队，即因影响力超越军衔。

领导力需长期积累（过程法则） 罗斯福通过持续学习与经验沉淀，从政坛边缘成长为诺贝尔奖得主及总统，印证领导力是日积月累的修炼。

精益领导力在此21法则基础上，以打造最强竞争力企业为目标，构建卓越的运营管理体系为支撑，识别出管理者需要具备的12项能力，称为12范式。那么该如何训练12范式的能力呢？

在企业项目辅导实践中，萃取出5项能力的训练，结合12范式的开展，最终成为一名具有影响力的管理者。

领导力并非天赋特权，而是凡人可逐级的技艺。掌握这12范式，5项核心能力，意味着掌握激发他人潜能、引领变革的底层逻辑。正如马克斯维尔所言：“一切兴衰皆系于领导力”——无论你是初创团队组长、中层管理者，还是寻求自我突破的个体，均可从中找到破局之道。

附：《精益管理专家课程》介绍：

是否有以下的困惑？

1、TPS，精益生产属于汽车行业的方法，我们是不同行业，方法不通用，如何学习和践行精益？

2、企业推进精益工作十几年，学习和实施的精益工具有几十个，碎片化状态，不理解各个工具之间的关系是什么？领导说干嘛就干嘛，为了应用工具而工具，推进精益生产效果不理想，上冷中温下凉，套工具而工具，框架化，不知道接下来咋办？

3、我似乎已经学到了精益的精髓，知道且践行了精益管理的每一项工作内容，但是总感觉差一点什么？似乎对精益的理解总有一些不透彻，未贯通的感觉！

这些问题，将在精益管理专家学习课程中系统讲解，答疑解惑。

《精益管理专家》特训营课程介绍：

4期，12天，13节课程，深度解读方法，案例，最终实现3项收获：

收获1：系统的学习精益管理专家课程，构建完整的精益管理框架体系。

收获2：认领1门课程，在学习，总结，授课，实践中，成为本企业某精益工具方法的专家老师

收获3：完成1项改善课题，在改善中，反复修改报告，最终训练成为精益专家人才。

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