离职之前，默默不语？

对于职场人来说，离职并不稀奇。

至于怎么“离”，各有各的离法。

有的选择在离开之时，给出一击。比如之前聊过的万字控诉，或是用其他方式，发表各种见解/看法/牢骚。从出一口鸟气的角度，没什么。

但在离职之前呢？

默默不语？

每一家公司，都有问题。即使存在着一个啥啥都好近乎完美的神仙公司，也会因为你我这种凡人的加入，而落到凡尘。

无论规模大小，都是带着问题往前走。一路走，一路看有没有机会解决问题。

很多时候，旧的问题还没解决，新的问题已经出现。也有的时候，走着走着，问题自动解决了。或者，世易时移，随着时间的变化，环境的变化，原来的问题，已经不再称之为问题，不会带来任何负面的影响力。当然，新的问题，还是少不了。

所以，有问题的公司，到处都是。

发现问题，也不是很大的难题。只要带点脑子，就能从任何一个你比较熟悉的操作中，找出不尽如意的地方。但是，能够解决问题的人，少。

怎么面对这些问题？

要么，换一种问法，你怎么面对这样的环境。那些你看到的问题，需要你去面对吗？你有责任、义务、能力、权限，去处理这些问题吗？

看各人的职位。站的位置高度不一样，视野所及，看到的东西也不一样。

如果到了一个层次，发现的问题，也在你的权限范围之内，那么就应该积极处理。不是每一个小细节上的问题，都要拿到会上讨论。但如果它带来的影响足够分量，你就不能置之不理。如果处理不了，那就往上回报。在你的层面上，尽力做到位。

如果职位比较低，那就要多几步思考了。你看到的那些问题，是否有那么重要，是否称之为“问题”？比如，某大厂的某小卡拉米，给东家大佬写了万言建议书。结果呢？大佬回应：要么送精神病院，要么请他走人。——残酷，心酸，好笑，却是现实。

身为职场人的自觉之一：在其位，谋其政；不在其位，不谋其政。

在什么岗位，就做什么岗位的事情。想要操多余的心，就要有多余的力。

无论离职之前提，还是离职之时给出一击，都要很清楚目的为何。不要指望，因为你的提或不提，就能马上改变一个庞大的体系。越大的团队，惯性越大，改变越难。很多公司都有建言建议，但那又如何？即使有很好的建议，也改变不了什么。甚至老板自己，明明知道很多问题，对此也无能为力。

更现实地说，即使你的建议言之有物，价值千金，对团队的长远发展极其重要，——但如果在眼前，短期之内，并不能（给老板）带来什么实在的利益，那么芥菜树下看，它依然会被定义为某种意义上的“空谈”。

有理想主义，可以，很好；但需要有能力和韧性，来坚持你的理想主义。

如果只是逞一时口舌之快，

嗯，也行。

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