换人！蜜雪冰城 1179 亿成河南新首富！5 元柠檬水凭啥碾压养猪大王

“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的蜜雪冰城。”

2025年6月24日，蜜雪冰城，及其创始人张红超、张红甫兄弟，以1179亿元人民币的惊人财富，登顶河南新首富宝座！

没错，就是那个街头巷尾、人手一杯的“雪王”，那个卖着6元一杯奶茶、2元一个冰淇淋的品牌，它的掌舵者，如今已是河南新的财富标杆。

这背后究竟藏着怎样不为人知的商业逻辑？

一杯看似“土味”的平价快乐，如何撬动了万亿级的市场，甚至改写了区域经济的财富版图？

“旧的不去，新的不来，岁月是把杀猪刀，也是把金斧头。”

曾几何时，当我们谈论河南的财富巨擘，脑海中必然浮现牧原股份的秦英林夫妇。

然而，商业的世界永远不乏惊喜与颠覆。

就在几个月前的2025年3月，蜜雪冰城在香港敲钟上市，市值瞬间突破千亿港元，成为新晋“冻资王”。

紧接着，6月初，福布斯实时榜单一度出现泡泡玛特王宁以约1460亿元的估值短暂登顶河南首富的插曲。

但资本市场的瞬息万变，恰恰验证了蜜雪冰城的强劲势头——随着股价的持续攀升，在新财富500创富榜揭晓的此刻，张红超、张红甫兄弟以1179亿元的财富，稳稳地坐上了河南新首富的交椅。

数据锚定： 根据2025年新财富500创富榜数据，张红超、张红甫兄弟财富值达1179亿元；而此前在2025年3月胡润全球富豪榜上，牧原股份秦英林夫妇财富为1300亿元。

这一财富格局的变迁，不仅是个人身家的跃升，更是河南经济从传统农业向现代服务业、消费品牌经济转型的鲜明注脚。这不禁让人感慨：时代选择了消费，而消费，选择了蜜雪冰城。

这种转变，意味着那些曾经被认为“低端”、“接地气”的赛道，一旦掌握了核心的运营逻辑和市场脉搏，就能爆发出惊人的能量。这不仅是张红超个人的胜利，更是对我国下沉市场巨大潜力的再次确认。

从街头3000元起家的刨冰摊，到如今执掌千亿帝国，这杯“平价快乐”的成功绝非偶然。

它的背后，究竟隐藏着怎样的“工业革命”级供应链秘密，才让它能在成本与品质间找到那个惊人的平衡点？

“欲善其事，必先利其器。磨好了，才能拔出绝世好剑。”

要理解蜜雪冰城为何能做到“1元冰淇淋，6元一杯茶”，关键在于其堪称“工业革命”级别的供应链体系。

自产自销的“护城河”：张红超的哥哥张红甫曾说：“我们不是卖饮料的，我们是卖原料的。” 这句话道出了核心。蜜雪冰城超过60%的饮品食材实现自产，从柠檬、草莓等水果种植基地，到自动化中央工厂的加工，再到覆盖全国的物流配送体系，每一个环节都力求效率最大化、成本最小化。规模效应的极致运用：想象一下，2023年一年采购了超过11.5万吨柠檬——这是什么概念？几乎相当于小半个北京城的柠檬消耗量！如此庞大的采购量，使得核心原料成本比同行低10%-20%，这直接转化为其主力产品6-8元的定价，并依然能维持18%以上的健康净利润率。“轻资产+总部盈利”的加盟蓝图：蜜雪冰城全球超过4.6万家门店（截至2024年底），高达90%以上是加盟店。

总部不直接赚取门店利润分成，而是通过销售标准化、低成本的自产原料盈利。这不仅极大加速了扩张速度，也规避了直营模式下管理成本高昂、品控易失控的风险。

成本控制是蜜雪冰城的基石，但支撑其“农村包围城市”战略并走向全球的，更是其对市场渗透的深刻理解。

他们是如何精准把握消费者心理，又如何在海外市场复制成功的呢？

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

蜜雪冰城最令人称道的战略之一，就是对下沉市场的深度耕耘。在巨头们争夺一二线城市时，它悄然占领了更大的“蓝海”。

“农村包围城市”的胜利：57.2%的门店分布在三线及以下城市，覆盖全国4900多个乡镇。

这里的消费者对价格敏感，对品质有基础要求，且市场竞争相对缓和。蜜雪冰城用极致性价比完美契合了这一巨大的需求缺口。

“雪王”的文化符号力量：一个可爱的、略带“土味”的冰淇淋国王形象，通过遍布城乡的门店、线上社交媒体的病毒式传播，全网曝光超过195亿次，成为了品牌的超级符号。

这种“人格化”的品牌战略，在低价产品上尤为奏效。

走向世界的“中国味道”：如今，“雪王”的足迹已遍布海外，门店数超4800家，尤其在印尼市场已成为最大的现制茶饮品牌。

无论是国内的下沉市场还是海外的扩张，张红超的成功都离不开他骨子里的那股“韧劲”。

“每一次跌倒，都是为了更好地跃起。”

张红超的故事，堪称一部现代版的“草根逆袭史”。1997年，他在郑州街头以3000元起家，从一个小小的刨冰摊开始。据他本人回忆，早期创业曾经历过四次重大失败，甚至欠下外债。

失败是迭代的燃料：他没有被困难击倒，反而把每一次失败都当作“工业原料”，用来打磨自己对商业的理解。这种“不怕折腾”的精神，是蜜雪冰城穿越周期、抵御风险的底层逻辑。聚焦与深耕：27年，张红超始终聚焦在现制饮品这一细分赛道，这种“笨拙”的坚持，反而在看似饱和的市场中，开辟出了新的增长极。兄弟同心的力量：张红超负责宏观战略与产品创新，弟弟张红甫则更侧重于运营管理与供应链建设。这种分工明确、同心协力的兄弟组合，为蜜雪冰城的稳健发展提供了坚实保障。

看了张红超的创业历程，我们不禁要问：作为普通人，我们能否从他身上汲取力量？

在各自的人生赛道上，我们又该如何运用这些智慧，实现自己的“财富自由”或者“价值增长”呢？

“授人以鱼不如授人以渔，授人以渔不如授人以欲渔之术。”

张红超和蜜雪冰城的成功，绝不仅仅是财富榜上的数字游戏，它为我们提供了一套可供借鉴的“商业心法”：

拥抱“被忽视的需求”：洞察： 真正的蓝海，往往不在人声鼎沸之处，而在那些被巨头们“看不上”的细分市场。你的产品或服务，是否满足了普通大众最基本、最迫切的需求？行动： 审视你的工作或创业项目，是否能找到一个“无人区”，提供“普惠性”的价值？成本效率是“硬核竞争力”：洞察： 在任何行业，成本控制和效率提升都是穿越周期的利器。蜜雪冰城用极致的供应链管理证明了这一点。行动： 在你的领域，是否能找到提升效率、降低成本的方法？比如优化流程、利用新技术、整合资源？

张红超的经历，就像我们身边那些默默努力、最终爆发的朋友一样，充满了现实的力量和励志的色彩。

他告诉我们，伟大的事业，可以从最平凡的起点开始，用最务实的态度，去满足最普遍的需求。

那么，现在请您来分享您的思考：

您第一次喝到蜜雪冰城的产品，是什么时候？当时的感受是怎样的？如果让您为蜜雪冰城未来的发展提一个建议（无论是产品、服务还是品牌传播），您会说什么？

请在评论区留下您的精彩观点和真实体验！我们期待您的真知灼见！

别忘了“转发”给身边同样在奋斗的朋友们，一起学习进步！

2025年新财富500创富榜（河南新首富数据）

2025年3月胡润全球富豪榜（牧原股份秦英林夫妇财富数据）

福布斯实时财富榜（提及泡泡玛特王宁登顶河南首富时间点）

蜜雪冰城招股说明书及相关公开财报（如上市日期、市值、门店数量、营收、净利润率、IPO募资额、海外门店数、加盟店占比等）

公开报道及行业分析资料（如柠檬采购量、原料成本对比、品牌IP曝光量、加盟商管理案例、产品定价策略等）